適應新常態(tài),堅持雙輪驅動 加快集團轉型升級發(fā)展步伐——在特發(fā)集團2014年度總結表彰大會暨五屆二次職代會上的經(jīng)營工作報告（摘要）
發(fā)布日期:2015/3/11 14:18:00 | 瀏覽次數(shù):10958 來源:集團總經(jīng)理 張建民[2014年，在我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”中，集團面臨的機會與挑戰(zhàn)并重。在集團董事會的正確領導下，集團以新的理念、新的姿態(tài)、新的面貌，緊扣“新常態(tài)”中市場經(jīng)濟的特點，全面加大改革創(chuàng)新力度，進一步完善法人治理結構，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推動“雙輪驅動”戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作呈現(xiàn)新氣象。]
2014年主要工作
一、抓機遇，搶市場，經(jīng)營業(yè)績有新的提升
全年實現(xiàn)營業(yè)收入46.92億元，同比增長18.7%；實現(xiàn)利潤總額8.92億元，同比增長27.3%；實現(xiàn)歸屬于集團凈利潤5.85億元，同比增長30.7%。三項分別完成年度預算的104.2%；118.0%；116.8%。其中營業(yè)收入和利潤指標再度進入市國資委直管企業(yè)前八名。集團全年成本費用總額40.09億元，同比增長17.0%，低于營業(yè)收入增幅1.7百分點。
集團各業(yè)務板塊中，地產(chǎn)、通信增幅較大，旅游持平。
特發(fā)地產(chǎn)通過和平里一期住宅和公寓銷售，實現(xiàn)營業(yè)收入16.63億元，利潤總額7.09億元，同比分別增長30.3%與52.6%；同時，把握商機，精心策劃，和平里二期投放市場反響熱烈，已認購的套數(shù)和金額超出預期；天鵝工業(yè)區(qū)正朝著城市更新模式推進。特發(fā)物業(yè)躋身中國物業(yè)管理企業(yè)百強，中標新增阿里巴巴等高端物管項目面積約63萬多平方米，充分發(fā)揮了華為物管運營商的高端品牌優(yōu)勢。
特發(fā)信息在中國移動集采招標中取得了創(chuàng)記錄的10.7%的份額，營業(yè)收入和利潤總額同比增長較大，其中光網(wǎng)科技新增27個國內(nèi)運營商客戶。
集團旅游業(yè)務全年實現(xiàn)營業(yè)收入4.45億元，實現(xiàn)利潤總額1.18億元，剔除不可比因素，同比持平。小梅沙在豐富海洋館表演節(jié)目的同時，利用微信、微博等自媒體網(wǎng)絡加大營銷力度，增強對目標游客的吸引力。深高積極穩(wěn)定客戶、會員及員工，力保服務質量和收入不下滑。香蜜湖充分利用旅游用地，挖掘經(jīng)營潛力。
集團資源性租賃資產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌越來越緊密。信息、黎明成效明顯，物業(yè)、特力、香蜜湖有所進步。全年新簽合同平均單位租金增長25%，租賃收入同比增長14%。該項工作的經(jīng)驗被國資委以專刊形式予以肯定和推廣。
二、產(chǎn)業(yè)轉型與資本運營并舉，“雙輪驅動”有新的突破
產(chǎn)業(yè)轉型方面：集團站在長期發(fā)展的角度配置和整合內(nèi)外各方資源，將小梅沙、香蜜湖·深高片區(qū)的規(guī)劃開發(fā)列為集團旅游產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵。在集團多方努力下，9月19日，呂銳鋒常務副市長在鹽田區(qū)調研會議上原則同意了《小梅沙片區(qū)整體改造土地處置方案》；目前，市規(guī)土委原則同意小梅沙南片區(qū)城市設計方案，并正在審批法定圖則公示事項，其中保留了背仔角游艇碼頭項目。聘請綜合開發(fā)研究院對香蜜湖·深高片區(qū)所做的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究報告，已通過專家評審和福田區(qū)政府審議。針對深高合作期限即將屆滿問題，制定了《深高后續(xù)經(jīng)營總體方案》，對員工安置與過渡期有關工作做了部署。集團積極協(xié)調市軌道辦、地鐵集團等單位，優(yōu)化車公廟地鐵樞紐與香蜜湖連接方案。
資本運營方面：制訂了《特發(fā)集團資本運作三年規(guī)劃》；2014年3月底，特力啟動非公開發(fā)行工作，計劃發(fā)行股票7700萬股，募集資金約64680萬元，主要用于特力水貝珠寶大廈項目建設，現(xiàn)方案獲得中國證監(jiān)會發(fā)審會通過。這將標志著特力集團恢復了資本市場的再融資功能，有力地推動特力集團產(chǎn)業(yè)向珠寶交易市場服務、金融服務、信息發(fā)布及網(wǎng)絡電商服務等三大板塊轉型；特發(fā)信息也正在籌劃相關重大資產(chǎn)重組事項，構建開放性戰(zhàn)略整合新模式。
此外，為配合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集團建立了多元融資及稅務籌劃體系。2014年集團資信評級進一步提升，銀行間票據(jù)融資額度實現(xiàn)倍增，首期6億元中期票據(jù)成功發(fā)行，二期10億元中期票據(jù)完成方案審批；銀企戰(zhàn)略合作進一步加強，獲得“建行總行重點客戶”、“中信銀行鐵桿客戶”認證，并分別獲得兩家銀行100億元及50億元授信額度，和平里二期獲9億元開發(fā)貸款額度，利率比市場利率低15%。
三、優(yōu)化治理結構，強化制度建設，企業(yè)管理有新的格局
按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，對照與直管兄弟企業(yè)的差距，集團著力提升企業(yè)基礎管理、規(guī)范管理和精益管理的水平，搭構了四大管理體系：
（一）全立體的法人治理體系。系統(tǒng)梳理和修訂完善了集團及各二、三級企業(yè)的公司章程，董事會、董事會各專業(yè)委員會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子議事規(guī)則，重點完成了地產(chǎn)公司董事會建設，基本建立起決策、運營與監(jiān)督相互制衡、協(xié)調運作的各層級制度體系及公司治理機制，初步形成了制度先行、依法治企、規(guī)范決策及執(zhí)行的氛圍。
（二）全縱橫的戰(zhàn)略管控體系。頒布實施了《特發(fā)集團戰(zhàn)略管理制度》，對集團的戰(zhàn)略管理組織機構、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、戰(zhàn)略績效管理等重要事項做了界定；建立、完善了集團及系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理框架：一是明確集團總部的戰(zhàn)略管控職能定位，強化集團總部在戰(zhàn)略引領、政策制訂、資源整合、資本運作、班子建設和績效考評等方面的功能。同時提升總部建設，通過經(jīng)營班子會議、經(jīng)營管理月例會、專題調研會和領導班子會等，加強對重大事項的科學決策、規(guī)范管理和執(zhí)行落地力度；二是確保子公司作為獨立業(yè)務戰(zhàn)略單元和利潤中心應有的經(jīng)營自主權的同時，加強集團總部各部門，對單元戰(zhàn)略實施的指導、監(jiān)督的戰(zhàn)略職能作用，把控其經(jīng)營戰(zhàn)略方向及模式，保障戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置，關注戰(zhàn)略經(jīng)濟指標的分解和重點投資項目的節(jié)點進度，抓好績效考評和投資后評價。年中，集團啟動了對“十二五”規(guī)劃的全面審視和對“十三五”規(guī)劃的編制工作，目前已完成對集團的企業(yè)診斷報告，即將進入實質性的編制階段，為集團健康可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略導圖。整合和君咨詢、綜開院、深規(guī)院、領構建筑策劃等多家智庫力量，開展整體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、路徑和小梅沙、香蜜湖片區(qū)等重大項目開發(fā)的定位研究，完成光通信、地產(chǎn)、物業(yè)、珠寶等行業(yè)及有關專題研究分析報告19篇。
（三）全方位的績效考核體系。2014年相繼頒布了《特發(fā)集團高級管理人員考評管理制度》、《集團全資控股企業(yè)領導人員薪酬管理辦法》、《集團全資控股企業(yè)領導人員年度考評管理辦法》、《集團全資控股企業(yè)首席產(chǎn)權代表任期考評管理辦法》、《集團全資控股企業(yè)領導人員選拔任用管理辦法》，進一步強化了全方位的市場化人才評價機制和薪酬績效制度。
以提升企業(yè)經(jīng)營能力為導向，逐步優(yōu)化配置了企業(yè)經(jīng)營班子。去年初，在集團系統(tǒng)內(nèi)完成了一名集團副總經(jīng)理的公開招聘工作。為滿足特力產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要，以市場公開選才的方式在全國范圍內(nèi)招聘到特力集團高管和項目經(jīng)理各一名。集團長效激勵制度已實施，特發(fā)信息長效激勵方案正在優(yōu)化推進之中。特發(fā)物業(yè)混合所有制改革方案已批準立項。
（四）全覆蓋的檢查監(jiān)督體系。集團推進監(jiān)事會、紀委、財務總監(jiān)、審計等監(jiān)督資源的整合運作，明確各監(jiān)督主體的職責權限，強化監(jiān)督協(xié)同功能及合力。制定了《關于進一步完善監(jiān)督體系建設的意見》、《監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》、《聯(lián)合監(jiān)督工作辦法》及所屬企業(yè)監(jiān)事會主席與財務總監(jiān)管理辦法、工作指引等制度。配備了非上市公司兼職監(jiān)事會主席；重新定位財務總監(jiān)的財務管理和監(jiān)督職能以及考核輪換制度；以“三重一大”為重點，開展制度性全面巡訪。強化內(nèi)審監(jiān)督，制訂任期審計和后評價制度，完成系統(tǒng)企業(yè)負責人任期經(jīng)濟責任、年度預算、資金安全、財務收支等多項審計及重點投資項目的后評價工作。
四、黨建工作及文化建設有新的成果
集團召開集團第四次黨員代表大會，首次以公推直選方式成功選舉產(chǎn)生了集團新一屆黨委、紀委，展現(xiàn)了集團黨委對大局堅強的領導力和掌控力。根據(jù)教育實踐活動“回頭看”和軟弱渙散基層黨組織整頓工作有關要求，共完成33個軟弱渙散基層黨組織的整頓工作，為集團的事業(yè)發(fā)展提供了健康的組織保證。
在經(jīng)營管理實踐中不斷地深化和豐富“全員職業(yè)化，成就美好生活”的內(nèi)涵，在實現(xiàn)方式上更注意堅持“集眾智慧，凝聚力量”；倡導以人為本、關愛員工、尊重首創(chuàng)精神的員工觀，強調開放、學習和“客戶至上”的理念，倡導專業(yè)化、職業(yè)化、簡單高效、勤勉清正的文化氛圍。注重學習型員工團隊的建設，要求全員從學習管理語言、探索管理模塊、打造業(yè)務流程開始，朝職業(yè)化的道路做出努力和積累。完成集團學習型企業(yè)建設三年對標學習計劃。集團總部通過網(wǎng)絡學院、《特發(fā)》月刊及“員工之星”評選、專題學習華為等活動，營造鼓勵員工學習成長、競爭進步的氛圍�！短匕l(fā)》月刊圍繞企業(yè)轉型發(fā)展主題，強化有關理論及商業(yè)模式分析的報道，辦刊質量進一步提高，連續(xù)6年被評為“深圳市十佳月刊”。
五、全面構筑安全生產(chǎn)防線，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)
按新的安全法，全面落實市國資委“不要帶血的經(jīng)濟效益”的指示精神和行業(yè)安全規(guī)范，從安全教育培訓、崗位設置、安全設備、生產(chǎn)流程、制度機制等層面，進一步做好安全生產(chǎn)保障體系建設。特別強調完善“一崗雙責”制度，落實安全生產(chǎn)責任。加大安全隱患排查與整改的頻次，針對各類安全隱患問題及時發(fā)出書面整改并持續(xù)跟進整改情況，將隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。針對企業(yè)的實際及國內(nèi)安全形勢，增強反恐意識，制定安防預案，加強安全應急預案的演練，提高應急處理的能力。全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
2015年工作思路與部署
2015年，在我國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”中，同樣機會與挑戰(zhàn)并重。同時，集團發(fā)展的瓶頸問題逐步顯性化：主導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性差，規(guī)模偏小，較為薄弱；資本積累有限，難以有效支撐大項目的運作；受用地政策及各方因素的制約，土地資源開發(fā)的不確定性加大；在用人、經(jīng)營決策、激勵與約束機制等方面上，與完全市場化的要求尚存一定的差距。
2015是集團“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是“十三五”規(guī)劃編制和開局預備年，更是集團深化改革創(chuàng)新、轉型升級發(fā)展的攻堅落地年。
2015年的主要工作思路是：緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一根本的主題，以改革促發(fā)展，加大“雙輪驅動”的馬力，深化集團總部的平臺功能，持續(xù)加速產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展的步伐。關鍵把握兩個方面：
（一）審時度勢，把握產(chǎn)業(yè)轉型的正確方向。
要以市場為導向，以做強品牌、做大規(guī)模為目標，以改革創(chuàng)新為驅動力，進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本經(jīng)營的“雙輪驅動”效應，堅持“四個至上”的理念（即產(chǎn)品至上、業(yè)績至上、商業(yè)模式至上、人才至上），積極探索和完善企業(yè)轉型升級的具體路徑。深入開展體制機制改革和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進集團向新興產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)鏈擴展延伸。
（二）堅持不懈地大力推行重點項目的節(jié)點管理。
沒有資源的重新優(yōu)化配置，高效率的商業(yè)模式就不可能形成；沒有投資項目的推動和成功，轉型升級的目標就不可能實現(xiàn)。節(jié)點管理是強化執(zhí)行力的利劍，與績效考核制度結合，是催生管理人員成就激勵需求的興奮劑。特別是要把控好成本節(jié)點、效率節(jié)點以及風險節(jié)點等關鍵環(huán)節(jié)。
2015年，集團主要工作部署如下:
（一）經(jīng)營業(yè)績再上臺階，力爭完成“十二五”規(guī)劃主要指標。
2015年預算實現(xiàn)營業(yè)收入51.19億元，利潤總額10.15億元，歸屬于集團凈利潤6.72億元，同比分別增長9.08%、13.78%、14.90%。預計“十二五”期間集團實現(xiàn)營業(yè)收入190.55億元、利潤總額30.41億元、歸屬于集團凈利潤19.03億元，除營業(yè)收入未達標外，利潤總額及歸屬于集團凈利潤分別超原規(guī)劃3.95%及15.03%，將較為圓滿地完成“十二五”規(guī)劃目標。
（二）加強集團總部建設，深化戰(zhàn)略管控平臺功能。
集團總部作為“領頭羊”，在文化導向、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、規(guī)則制定、資源整合、秩序維護、績效評價等方面，已初步架構出一個較為流暢高效的總部平臺。2015年，總部建設還有待持續(xù)優(yōu)化，特別是要加強戰(zhàn)略管理職能與機制建設，將戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略原則和思維貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，確保決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大體系的規(guī)范履職，充分發(fā)揮各位中高層管理者的智慧和領導力，強化各職能部門的業(yè)務功能，提高戰(zhàn)略研究與大數(shù)據(jù)分析能力，著重抓好職能部門的執(zhí)行力、協(xié)同力、支撐力和服務力。將集團總部建設成與系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)、各業(yè)務戰(zhàn)略單元互生共榮的“生態(tài)圈”，深化總部對資源的整合、配置和運籌的平臺功能，推動各企業(yè)全力沖刺“十二五”目標的達成和“十三五”戰(zhàn)略編制的順利推進。
要集眾智慧，充分發(fā)動全員參與“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作，深入開展市場趨勢和行業(yè)標桿調研以及專家咨詢等，通過多方案比較、選擇，創(chuàng)造性、高水準地規(guī)劃企業(yè)未來5年的發(fā)展目標、路徑、模式及重大措施，并在明確戰(zhàn)略目標的同時，重視戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性，細化做實產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，反映企業(yè)運作機制的再造與完善、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本經(jīng)營及科技研發(fā)等實施路徑與措施。小梅沙與香蜜湖﹒高爾夫二次開發(fā)、特力珠寶產(chǎn)業(yè)園運營、特發(fā)信息預制棒、小梅沙海洋世界未來定位等將作為集團級的重點戰(zhàn)略課題，各有關企業(yè)應全力協(xié)作，確�？茖W編制規(guī)劃的質量。
（三）以結果為導向，狠抓重點項目不放松。
1.小梅沙片區(qū)規(guī)劃開發(fā)將是今年工作的重中之重。要力爭2015年完成法定圖則修編、土地處置方案報批；同時完成總體定位、商業(yè)定位、游艇等專項研究，努力推進公寓、高檔酒店項目開發(fā)前期工作。
2.慎密策劃，妥善運作，解決好深高合作期屆滿及二次開發(fā)規(guī)劃的前期問題。深高經(jīng)營期限2015年9月底到期，集團將采取妥善措施，處理好公司清算、會籍處理、員工安置、過渡期經(jīng)營等問題，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡；同時，爭取在深高規(guī)劃未確定期間繼續(xù)經(jīng)營管理深高球場，并積極推進編制出面向深圳未來，兼顧社會、政府和企業(yè)各方利益的高水準發(fā)展規(guī)劃，力爭市政府同意香蜜湖﹒深高片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市規(guī)劃。
（四）加快在建項目開發(fā)和新項目拓展，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。
1.加快推進和平里二期工程的建設工作。完成整體工程竣工驗收，確保銷售收入及利潤指標的實現(xiàn)。
2.全力確保信息港二期和特力水貝珠寶廣場一期2015年底前交付使用。
3.抓好存量資產(chǎn)開發(fā)的前期工作。完成天鵝項目調出土地整備范圍的市政府批復手續(xù)，啟動城市更新計劃申報工作；加快保淳油站用地項目推進，處理好土地閑置問題，著手土地功能申報工作；推進黎明大院城市更新項目，確保項目按約定的進度獲得批準并列入2015年深圳市城市更新計劃；解決黎明萬豐工業(yè)區(qū)物業(yè)確權的歷史遺留問題，為下一步物業(yè)開發(fā)掃清障礙。
4.眼光向外，積極向市場拓展增量地產(chǎn)資源。以國家“一帶一路”、新都市圈、新產(chǎn)業(yè)帶、新型城鎮(zhèn)化建設規(guī)劃為指引，積極拓展新的項目資源，同時按照新的城市更新政策，發(fā)掘市區(qū)內(nèi)土地資源，開展項目儲備。力爭在深圳或高鐵沿線城市收購1至2個房地產(chǎn)開發(fā)項目。
（五）落實資本經(jīng)營三年規(guī)劃，助推產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。
1.協(xié)調實施集團的股東增資，增強集團資本實力。計劃2015年完成增資10億元，使集團注冊資本增加到25.8億元，初步滿足小梅沙開發(fā)的資本金投入。加快小梅沙片區(qū)開發(fā)運營商業(yè)模式的研究，制定項目整體及單元項目籌資方案，吸引優(yōu)勢資本參與合作開發(fā)。
2.完成特力集團首輪非公開發(fā)行股票工作后，以珠寶大廈二期開發(fā)為重點項目，積極籌備和推進二次融資工作。
3.特發(fā)信息切實落實重大資產(chǎn)重組事項及相關工作。
4.抓緊研究香蜜湖·深高片區(qū)開發(fā)運營商業(yè)模式，探討片區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略合作框架。
5.黎明、地產(chǎn)及物業(yè)公司根據(jù)未來戰(zhàn)略定位和資源情況、經(jīng)營條件等因素，探索實施自身資本經(jīng)營途徑，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。
（六）系統(tǒng)有序地推進體制機制改革，提升企業(yè)活力。
根據(jù)市國資委的部署，通過混合所有制、合作聯(lián)盟等方式，首先完成特發(fā)物業(yè)混合所有制改革，在此基礎上，系統(tǒng)規(guī)劃和開展其他企業(yè)的“混改”工作。利用黎明公司經(jīng)營期限到期延續(xù)的契機，與萬豐、清華溝通，解決萬豐出資歷史遺留問題和清華退股事宜，理順權益關系。
（七）進一步以市場化的思維，深化人才選用及評價機制的改革。
我們在中高端人才的市場化選聘方面已邁出了一步，這將是我們今后強化職業(yè)化團隊建設的一個重要舉措，還將逐步擴大選聘范圍，完善選聘方式，吸引更多的外部人才加入特發(fā)的事業(yè)，激活內(nèi)部人才，加強和優(yōu)化企業(yè)班子建設，打造一支職業(yè)化程度更高的精英團隊。同時，要進一步以市場化的思維，落實權力責任，給予人才更多的自主發(fā)揮的空間，實現(xiàn)其專業(yè)價值。
加強后備人才培養(yǎng)是特發(fā)事業(yè)長青的必要途徑，要堅持集團和下屬企業(yè)共同培養(yǎng)的模式，促進各類戰(zhàn)略核心后備人才的成長，分類分級建立集團后備人才庫，強化晉升、選聘與后備人才培養(yǎng)工作的相互聯(lián)系和系統(tǒng)化管理，營造人才隊伍健康成長的制度環(huán)境。
（八）重視基礎管理，制度化、規(guī)范化、精益化管理不松懈。
在連續(xù)多年制度化建設的基礎上，今年的制度化建設將結合大監(jiān)督體系的建設，將工作重心轉移到執(zhí)行落地方面，同時，強調規(guī)則流程的配套和標準化，將深入開展管理模塊與流程的梳理完善，提高管理流程的系統(tǒng)性、科學性和規(guī)范性。從基本財務指標系統(tǒng)的對標分析入手，深入分析與標桿企業(yè)之間的成本結構差異、產(chǎn)品差異、工藝與技術差異、商業(yè)模式差異等，找出缺陷與不足，有針對性地實施改進，消除管理短板。
（九）力促自主創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)的實際效益。
去年集團制定了《特發(fā)集團創(chuàng)新獎勵暫行辦法》，分別對特發(fā)信息及黎明長龍的科技類和管理類自主創(chuàng)新項目作出獎勵，還獲得了市國資扶持二等獎與獎勵三等獎各1項。集團2014年度全年申請專利46項；特發(fā)信息獲得2014年度深圳市唯一的“國家級企業(yè)技術中心”認定。2015年要求各企業(yè)加大對自主創(chuàng)新的投入力度，不僅是研發(fā)、技改，更要關注管理、商業(yè)模式、機制體制、市場拓展等方面的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，成為未來發(fā)展的“能力中心”和新增長點的搖籃，切實轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
（十）安全生產(chǎn)管理常抓不懈;黨建及企業(yè)文化工作繼續(xù)深化，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的職業(yè)化氛圍。