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硅 谷 創(chuàng) 客

發(fā)布日期:2016/3/24 10:37:18   |   瀏覽次數(shù):9359   來源:李正祥/集團(tuán)企業(yè)一部

 

一、硅谷改變世界

硅谷是指美國(guó)北起舊金山南到圣克魯斯之間的狹長(zhǎng)地帶,總面積約3800平方公里,核心地帶南北長(zhǎng)約50公里,寬約16公里,面積約800平方公里,以圣何塞為中心,包括幾個(gè)縣和幾十個(gè)很小的城市,整個(gè)人口大約是450-600萬。硅谷于20世紀(jì)60年代隨著微電子技術(shù)高速發(fā)展而逐步形成,因當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多與高純度硅制造的半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)有關(guān)而得名。

硅谷開啟并主導(dǎo)了現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)革命。1955年,諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主,“晶體管之父”威廉·肖克利帶著他的晶體管發(fā)明回到老家圣克拉拉谷,很多東部的人才紛紛前往硅谷,投奔到Shockley的實(shí)驗(yàn)室,之后,實(shí)驗(yàn)室核心骨干分別創(chuàng)辦了幾家公司,其中包括英特爾公司。1971年,英特爾創(chuàng)造出世界第一款包括運(yùn)算器、控制器在內(nèi)的可編程運(yùn)算芯片,為信息技術(shù)發(fā)展奠基,微電子與信息技術(shù)由此走上了突飛猛進(jìn)的發(fā)展之路。硅谷迅速成為微電子信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的聚集地,以高技術(shù)中小公司群為基礎(chǔ),并擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司,融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體,成為第三次工業(yè)革命的重要發(fā)源地,開啟并主導(dǎo)了人類社會(huì)現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)革命。

硅谷開創(chuàng)了人類社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),硅谷地區(qū)占美國(guó)人口不到2%,有效面積占美國(guó)12‰之間,但創(chuàng)造了美國(guó)差不多4%-5%GDP。其實(shí),硅谷的偉大貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此,而是開創(chuàng)了人類社會(huì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)是指信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)是信息化帶來的經(jīng)濟(jì)文化成果,具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字、高增長(zhǎng)的特點(diǎn)。1990年至1999年,美國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)總收入從3300億美元增長(zhǎng)到7290億美元,平均每年增長(zhǎng)10.4%,大大高于經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)速度,占經(jīng)濟(jì)的比重由5.5%上升到8.2%。19951999年,美國(guó)GDP年均增長(zhǎng)速度為3.8%,計(jì)算機(jī),軟件和電訊產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為0.87個(gè)百分點(diǎn),約占23%。信息技術(shù)同樣推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。20世紀(jì)90年代后期,世界經(jīng)濟(jì)的年均增長(zhǎng)率在3%左右,而信息技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的23倍。1998年信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為14.7%,考慮到產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值下降因素,實(shí)際貢獻(xiàn)率超過25%。

硅谷是第四次工業(yè)革命的旗艦。硅谷一直以來在科技創(chuàng)新方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。根據(jù)《硅谷指數(shù)》,19962006年,硅谷地區(qū)注冊(cè)專利數(shù)占加州的比重從35%上升到46.8%,占全美國(guó)的比例從8%上升到11.6%。2013年,硅谷專利占加州的比例上升到52.3%,占美國(guó)的比例上升到13.8%。當(dāng)前,硅谷科技創(chuàng)新方向集中在以下5個(gè)領(lǐng)域,一是新芯片與生物模擬。如通過模擬嗅覺和味覺分子結(jié)構(gòu)來獲取相應(yīng)的生物化學(xué)信息,并據(jù)此判斷對(duì)人們的影響。二是人工智能與服務(wù)機(jī)器人。硅谷生產(chǎn)的Knightscope安保機(jī)器人就是典型代表,它可以自動(dòng)巡邏,通過豐富的傳感器捕捉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)信息,然后再經(jīng)過預(yù)測(cè)分析引擎結(jié)合商業(yè)、政府、眾包社交數(shù)據(jù)集等進(jìn)行相關(guān)性處理,從而判斷是否在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在問題或威脅。三是納米技術(shù)、新材料與新能源。IBM就在20147月宣布將于未來5年投資30億美元開發(fā)7nm芯片。四是虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與新社交。美國(guó)科技網(wǎng)站Techcrunch預(yù)測(cè),到2020年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1500億美元。這就意味著2016是虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)加速發(fā)力的一年。五是新軟件與新IT,這種具有高度智能和智慧的軟件體系,能夠在自動(dòng)化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,用算法去優(yōu)化算法、用機(jī)器學(xué)習(xí)去優(yōu)化機(jī)器學(xué)習(xí),從而達(dá)到軟件的自我進(jìn)化和高度的機(jī)器自治。

硅谷正在迎來第四次工業(yè)革命的黎明。正如美國(guó)國(guó)家航空航天局宇航員Yvonne Cagle近期在谷歌和硅谷創(chuàng)投平臺(tái)F50舉辦的Founder World 2015上說:“硅谷現(xiàn)在所發(fā)生的一切,讓我相信人類的那一大步飛躍其實(shí)近在咫尺!

二、創(chuàng)客輕騎兵

創(chuàng)客企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織制度、運(yùn)作機(jī)制、盈利模式等方面與傳統(tǒng)制造企業(yè)相比均有極大的不同。

首先,創(chuàng)客企業(yè)在規(guī)模上一般比較小。硅谷雖然有惠普、網(wǎng)景、英特爾、蘋果、太陽(yáng)微系統(tǒng)等在世界領(lǐng)先的大公司,但大部分是小企業(yè)。有關(guān)研究顯示,“20世紀(jì)80年代,硅谷約有3,000家電子公司,員工人數(shù)超過1000名的公司只占2%,85%的公司的員工少于50名,70%的公司只有110名員工(羅良忠、史占中,《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2003年第3期)。即使象谷歌這樣的大公司,也總是通過不斷的變革來保持組織柔性和創(chuàng)新活力,保持自身的創(chuàng)客特質(zhì)。谷歌于美國(guó)時(shí)間2015813日成立一家名為Alphabet的“傘形公司”,把旗下搜索、YouTube、其它網(wǎng)絡(luò)子公司與研發(fā)投資部門分離開來,獨(dú)立運(yùn)作。Alphabet旗下包括谷歌及一系列子公司,除了谷歌,還包括谷歌風(fēng)投、谷歌資本、谷歌實(shí)驗(yàn)室Google XNest以及健保業(yè)務(wù)如Life SciencesCalico等。谷歌重組的目的是打破組織剛性,化小組織規(guī)模,激發(fā)活力,向新的目標(biāo)重新進(jìn)發(fā)。谷歌內(nèi)部有兩個(gè)“披薩原則”,即團(tuán)隊(duì)規(guī)模不能多到兩個(gè)披薩還吃不飽。

其次是組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。創(chuàng)客企業(yè)一般專注于某項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù),公司主要人員集中在技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開拓上,沒有復(fù)雜的組織架構(gòu),也沒有龐雜的管理制度。如硅谷某家創(chuàng)業(yè)企業(yè),目前已經(jīng)過5輪融資,員工增加到200多人,其中工程師100多人,市場(chǎng)開拓人員100多人,其他不足20人。

第三是人才為本。谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾經(jīng)說過:“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸,那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以,我們必須要對(duì)員工負(fù)責(zé),讓他們長(zhǎng)期留在公司,為公司服務(wù)!眲(chuàng)客企業(yè)中,工程師不僅薪酬較高,而且一般都根據(jù)工作年限,分享公司的股權(quán)。另外福利待遇比較優(yōu)厚,如谷歌員工享受免費(fèi)三餐、免費(fèi)洗衣、免費(fèi)醫(yī)療與牙齒護(hù)理、免費(fèi)班車接送等。在公司里,員工可以進(jìn)行按摩,馬桶是有6檔溫度可調(diào)節(jié),自動(dòng)清洗、烘干、沖廁,無需使用衛(wèi)生紙。創(chuàng)客公司都具有較為寬松、平等的企業(yè)文化,即所謂“工程師”文化。谷歌一直保持著較強(qiáng)的“工程師文化”,實(shí)施組織扁平化,堅(jiān)持工程師與總裁之間層級(jí)不超過三層,維護(hù)工程的自主與自由,為鼓勵(lì)創(chuàng)新,谷歌每周給員工一天的時(shí)間做自己感興趣的工作。谷歌營(yíng)造了一種校園文化,打破了工作與休閑的界限,員工隨便著裝,帶著寵物狗上班,Google總部有足球、排球、籃球、溜冰鞋供娛樂使用。小型創(chuàng)客企業(yè)更沒有什么層級(jí)可言,如上述已過5論融資的創(chuàng)客企業(yè),創(chuàng)始人仍與工程師一起從事編程工作。多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了靈活的工作制度,如早上9點(diǎn)到10點(diǎn)半之間上班,下午4點(diǎn)半到6點(diǎn)下班,有時(shí)還可申請(qǐng)?jiān)诩疑习,等等?span>

第四是創(chuàng)客主導(dǎo)。創(chuàng)客企業(yè)顛覆了人力資本與物質(zhì)資本的關(guān)系,人力資本所有者成為企業(yè)的主導(dǎo)者,是企業(yè)的靈魂。一般情況,一家成功的公司上市前,可能需要經(jīng)歷四到五輪融資。第一輪即種子輪,主要由天使出資,規(guī)模從 50 萬美元到 200 萬美元不等,公司則出讓 10% 20% 股份,然后是新一輪融資。到公司上市時(shí),創(chuàng)始人股權(quán)最終可能只剩下30%左右,創(chuàng)業(yè)資本持股60%,員工持股10%左右。然而無論是天使投資者還是風(fēng)險(xiǎn)投資者,他們一般只起到戰(zhàn)略咨詢與支持的作用,絕不會(huì)取代創(chuàng)客,主導(dǎo)公司運(yùn)作。

三、龍飛鳳舞地

硅谷是制造傳奇的地方,半個(gè)世紀(jì)以來,這里連續(xù)上演著創(chuàng)新神話,成就了眾多偉大夢(mèng)想。目前,大批高科技創(chuàng)新性企業(yè)云集硅谷,每年約45萬新創(chuàng)企業(yè)誕生,特別是20世紀(jì)90年代以來,硅谷每隔5年左右就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到改變世界的高技術(shù)大公司。科技企業(yè)巨人薈萃,估值達(dá)到100億美金的世界前二十大創(chuàng)業(yè)公司中,超過八成來自硅谷。

 

世界各地大小模仿硅谷的科技園區(qū)為數(shù)不少,但成功者不多。有關(guān)研究認(rèn)為,硅谷傳奇的根源一是良好的氣候條件。一年365天有300天是大太陽(yáng)天,而且溫度不高不低,四季如春。二是科技資源優(yōu)勢(shì)。硅谷有30所高校,并有斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣克拉拉大學(xué)等世界一流大學(xué)為其培養(yǎng)人才。斯坦福大學(xué)是硅谷的搖籃,并為硅谷提供了源源不斷的前沿科技與創(chuàng)新人才。三是硅谷的人才素質(zhì)很高。硅谷吸引了世界上近四分之一的諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者、近千名科學(xué)院和工程院院士前來工作?傮w上,約45%的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位,近20%的硅谷人持有研究生學(xué)位。四是成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。1968年首個(gè)舊金山灣區(qū)天使基金成立,1979年以利潤(rùn)為導(dǎo)向的風(fēng)投業(yè)誕生,之后快速發(fā)展,目前發(fā)生在硅谷的風(fēng)投金額已占美國(guó)風(fēng)投總額的40%以上。赫赫有名的硅谷沙丘路被認(rèn)為是資本圣地。五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。硅谷十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),尊重人的知識(shí)與創(chuàng)造性,尊重人才的價(jià)值。在硅谷,幾乎所有的公司都實(shí)行員工持股制度,股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是硅谷創(chuàng)業(yè)公司能夠吸引到頂級(jí)人才、并迅速發(fā)展壯大的重要機(jī)制,這也造就了獨(dú)特的硅谷式價(jià)值觀。但有人指出,硅谷崛起的真正秘密應(yīng)該是文化。如寬容失敗,寬容叛逆,標(biāo)新立異,追求卓越,拒絕平庸。在硅谷,模仿是很可恥的一件事,而市場(chǎng)通行的規(guī)律又是贏者通吃,所以你必須做到數(shù)一數(shù)二。

從歷史演進(jìn)過程來看,良好的氣候,斯坦福大學(xué)的支持與幫助,加之斯坦福開放、自由與平等的文化,無疑對(duì)硅谷的形成起到了不可或缺的作用,促成了硅谷創(chuàng)客的率先起步,獲得了先行優(yōu)勢(shì)。在這種優(yōu)勢(shì)的作用下,硅谷逐步吸引了大批高端人才和創(chuàng)投基金,形成了獨(dú)特的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和創(chuàng)客文化。如今,如果你在硅谷西裝革履,就是硅谷的異類,如果企業(yè)沒有員工持股,就難以聚集高端人才,也會(huì)被硅谷人所詬病。各種有利因素疊加,形成了一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的特殊社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)運(yùn)作模式,硅谷由此成為創(chuàng)新圣地。

四、讓世界更美好

硅谷創(chuàng)客摘星攬?jiān)碌膲雅e實(shí)為高山仰止,然而其偉大的精神世界更引人入勝。正如“風(fēng)險(xiǎn)投資之王”約翰·杜爾所言:“硅谷是一種思維狀態(tài)”,它混合了大膽夢(mèng)想、竭力創(chuàng)造、不畏失敗、燃燒青春等諸多元素。一旦你在精神層面觸及了硅谷的本質(zhì),無論是在硅谷,還是在北京、特拉維夫或班加羅爾,你都會(huì)從中獲得給養(yǎng)。

硅谷人的精神追求可以分為兩個(gè)層面,一是追求自由,擺脫不利的社會(huì)文化約束,來到這片自由的天地,從事自己喜愛的事業(yè),展現(xiàn)自我,甚至像神一樣的自由創(chuàng)造;二是希望通過科技革命和技術(shù)創(chuàng)造來改變世界,讓世界更美好,此為硅谷精神的核心內(nèi)核。

1885年,加州鐵路大王利蘭·斯坦福為了緬懷獨(dú)子小利蘭·斯坦福的早夭,出資4000萬美元和8180公頃的牧場(chǎng)土地,興建一所“高水平的大學(xué)”,以使加州所有的孩子都可以在這里免費(fèi)接受教育。老斯坦福在大學(xué)成立時(shí)寫下了如下校訓(xùn):“為培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人成功和人生的直接有用性,為人類與文明促進(jìn)公共福利,教授法律規(guī)制下的自由,灌輸愛以及對(duì)于追求生命、自由與幸福不可剝奪的權(quán)利的尊重……”老斯坦福這種人間大愛和進(jìn)取精神通過斯坦福大學(xué)傳承和發(fā)揚(yáng)開來,孕育出大批科技精英和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。