對(duì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
發(fā)布日期:2016/8/15 10:03:33 | 瀏覽次數(shù):9873 來源:特發(fā)地產(chǎn)公司 黃琳一、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理面臨巨大挑戰(zhàn)
近幾年來,隨著中央和地方對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的不斷升級(jí),從業(yè)者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平受到了前所未有的挑戰(zhàn),隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)也較以往更大。一方面房企需要留住人才,另一方面需要吸納更多的人才,尤其是像我們這樣剛剛起步的房地產(chǎn)企業(yè),更需要引入大量人才加快企業(yè)的發(fā)展。無(wú)論是留住人才,還是吸納更多的人才,科學(xué)的人力資源管理是關(guān)鍵,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理提出了挑戰(zhàn),必須以新的理念和管理辦法加以應(yīng)對(duì)。
二、打破傳統(tǒng)觀念,引進(jìn)管理新理念
近幾來,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,促使社會(huì)整體發(fā)展速度加快,企業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。比較其他行業(yè)而言,我國(guó)不少房地產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到營(yíng)銷尚停留在傳統(tǒng)管理階段,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩、效率不高。作為傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)頭羊的房地產(chǎn)企業(yè),應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)管理創(chuàng)新,尤其是人力資源管理,要打破傳統(tǒng)觀念,引進(jìn)管理新理念。例如,從新的角度評(píng)判人力資源規(guī)劃和管理,建立與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合、創(chuàng)新或優(yōu)化的管理機(jī)制和評(píng)價(jià)模型,使之與公司設(shè)立的崗位相匹配,能為每一位員工做出客觀公正的任職能力評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)評(píng)估;償試建立企業(yè)股權(quán)或項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方案、項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案、薪酬方案、考核方案等組合式的激勵(lì)體系,以數(shù)字化管理形式進(jìn)行公平公正的評(píng)估,使公司的大環(huán)境更有益于員工的成長(zhǎng)。
要以人為本,確立人力資源是企業(yè)第一資源的觀念和管理思路,通過人本管理,使企業(yè)的人力資源管理由“外部激勵(lì)”向“自我激勵(lì)”轉(zhuǎn)變,由強(qiáng)制管理向情感管理轉(zhuǎn)變。在管理思路和策略上,始終以培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才為目標(biāo)。樹立“大人力資源觀”,強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來看待人力資源問題,把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,使之與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升,長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
三、加強(qiáng)和創(chuàng)新對(duì)員工的崗位管理
要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際,加強(qiáng)和創(chuàng)新對(duì)員工的崗位管理。崗位管理不僅是針對(duì)“崗位”本身的管理,而是針對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效的管理。
“房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”中人力資源標(biāo)準(zhǔn)化(還有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等)所使用的“直線六步法”方法論就是針對(duì)每一個(gè)崗位,真正建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的、公正透明的直線通道:(1)每一個(gè)崗位在入職時(shí)都要有入職條件,更要有任職保證;(2)明確崗位職責(zé)是什么,工作目標(biāo)是什么,每條職責(zé)對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作指引是什么,各項(xiàng)工作的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么;(3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么資源、條件和授權(quán);(4)如何進(jìn)行監(jiān)督和約束;(5)實(shí)際工作績(jī)效與個(gè)人薪資收入緊密掛鉤,而且個(gè)人可以很容易地計(jì)算自己該獎(jiǎng)多少,該罰多少;(6)如何追溯責(zé)任,績(jī)效改進(jìn)措施是什么。
通過對(duì)崗位進(jìn)行明確的認(rèn)定和薪酬評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,在崗員工能夠明確目標(biāo),自覺履行崗位職責(zé),把自己分內(nèi)的事情做好。這是保證公司正常運(yùn)營(yíng)、部門配合順暢的根本。