自力更生，詮釋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的真諦——特力星工場項目“雙創(chuàng)周”參展紀(jì)略
發(fā)布日期:2016/11/24 9:18:57 | 瀏覽次數(shù):10041 來源:特力轉(zhuǎn)型小組 明煜一、尚未落地項目承擔(dān)了參展的任務(wù)
特力星工場項目是特力在水貝地區(qū)實施轉(zhuǎn)型的核心項目之一。經(jīng)過對整條產(chǎn)業(yè)鏈的長期調(diào)研，我們認(rèn)為，在珠寶業(yè)深度調(diào)整的時期，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式已難以克服自身局限，未來行業(yè)必然向以創(chuàng)意設(shè)計為核心的方向發(fā)展。特力星工場項目就是針對當(dāng)前國內(nèi)珠寶行業(yè)長期粗放式發(fā)展形成的產(chǎn)品低端同質(zhì)化競爭、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺失、生產(chǎn)效率不高的局面，從設(shè)計端著手，通過發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘珠寶設(shè)計創(chuàng)意的價值，推動大眾珠寶消費觀念升級，塑造精品品牌、設(shè)計師品牌；同時通過推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和智能制造設(shè)備的研發(fā)升級，營造更有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)境，實現(xiàn)珠寶產(chǎn)業(yè)全鏈條服務(wù)體系的重構(gòu)建，開拓以創(chuàng)新設(shè)計引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展之路。
特力星工場項目從兩個層面詮釋了“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”的概念：
其一，從企業(yè)層面，該項目是特力轉(zhuǎn)型珠寶、二次創(chuàng)業(yè)的核心項目之一，作為新人踏入一個快速變革的領(lǐng)域，我們每天面對的東西都是全新的。尷尬之處在于，歷史上特力坐擁水貝大量資源卻一直對珠寶業(yè)隔岸觀景，現(xiàn)在貿(mào)然闖進(jìn)來，即使心意再誠，也很難在區(qū)域內(nèi)找到合適的發(fā)力點。而特力星工場項目就是特力另辟蹊徑、彎道超車的希冀所在，它建立在大量調(diào)研之上，其架構(gòu)、概念、模式完全由特力自己設(shè)計，在行業(yè)內(nèi)都還未出現(xiàn)過完全一樣的方案。
其二，從項目層面，特力星工場本身就是給設(shè)計師提供的一個創(chuàng)業(yè)平臺，它要求設(shè)計師在產(chǎn)品和概念上不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自身發(fā)展，最終將自身打造成高級的設(shè)計師品牌，而星工場也將在這個過程中起到孵化器的功能。星工場同樣是一個眾創(chuàng)項目，設(shè)計師參與平臺、搭建平臺、充實平臺，并與我們一起推動平臺不斷地發(fā)展完善，功能不斷豐富，業(yè)務(wù)不斷增加，最終形成一個能夠自身良性發(fā)展、對行業(yè)有一定影響的生態(tài)圈。
也正是由于星工場的氣質(zhì)與雙創(chuàng)精神是如此地契合，當(dāng)深圳市國資委提出“雙創(chuàng)周”參展任務(wù)的時候，我們第一時間就想起了它。但問題也隨之而來：星工場仍然是一個停留在紙面上的項目，尚未進(jìn)入決策審批程序，貿(mào)然拿出來會不會有行事不穩(wěn)重、愛說大話之譏？合作方及具體條款尚未敲定，對方變卦怎么辦？項目尚未落地，萬一黃了豈不是要鬧一場大笑話？即使項目落地后，很多地方與現(xiàn)在說的不一致怎么辦？由于準(zhǔn)備不足倉促上馬導(dǎo)致項目運(yùn)作失敗，這個責(zé)任誰來擔(dān)？
任何一家企業(yè)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中，都將遇到這些問題，而能解決這些問題的，絕不是患得患失、封閉保守，一定是勇于擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取，在變革中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)展中解決問題。最終，星工場這個尚未落地的項目承擔(dān)了此次“雙創(chuàng)周”參展的任務(wù)。既然機(jī)會來了，我們就絕不吝于展示自己的身段，即使身軀還顯得柔弱。而每一次機(jī)會，也都將是推動星工場項目起步的良好助力。
二、自己動手，豐衣足食
參展工作由特力轉(zhuǎn)型小組負(fù)責(zé)籌備。特力轉(zhuǎn)型小組是特力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策小組的具體辦事機(jī)構(gòu)，以轉(zhuǎn)型各重點項目為工作內(nèi)容，核心要素在于“短、平、快”。短是指離市場、離一線的距離要短，不當(dāng)傳達(dá)部門；平是指架構(gòu)上扁平化，信息與決策能夠迅速交換；快是指機(jī)制上快速靈活，較少受到現(xiàn)有條條框框的束縛。轉(zhuǎn)型小組的人手目前僅三四人，在組成結(jié)構(gòu)上也有各種短板，籌備一次大型活動是很有難度的，因此，我們想到了聘請外力來幫我們完成展出。外力主要包括兩方面，一是珠寶業(yè)方案策劃公司，負(fù)責(zé)將我們的意圖表達(dá)出來，二是展會公司，負(fù)責(zé)場地搭建和軟硬件的制作。
但是我們發(fā)現(xiàn)，外力并沒有那么好用。首先是業(yè)內(nèi)的策劃公司，我們發(fā)現(xiàn)對方對于項目的理解總是慣性地要走到通用方案的軌道上去，溝通成本較高，難以達(dá)到我們想要的效果；其次是展會公司，他們做多了大眾化的展覽，對于我們一些稍帶個性的想法，難以給出一個整體性的解決方案。在籌備過程中，帶給我們最大困難的是“雙創(chuàng)周”本身的不確定性。由于這次展會體量太大，頭緒太多，組委會給我們的信息也一變再變。比如展位的面積，從最開始的200平方米，到50平方米，一直到最后時刻才確定的僅一個展位、不到7平方米；具體的位置直到國慶長假之后才確定，而10月9日就要進(jìn)場布展，12日正式開展；位置確定之后，空間型制仍然有變化，一面墻被拆掉，變成了兩面開口；這些都給我們的籌備工作造成了不少障礙，只能一減再減，我們最初的很多構(gòu)想、一些新式設(shè)備都沒法擺到現(xiàn)場展示了。
面對這些問題，我們明白，坐等消息確定、坐等別人幫手已經(jīng)來不及了，也達(dá)不到我們想要的效果。要想豐衣足食，必須自己動手。
所有人都行動了起來，我們把工作按條目劃分清楚，從前期準(zhǔn)備、宣傳外聯(lián)到后期制作、現(xiàn)場管理，細(xì)化到每個人的身上，方案策劃、文案撰寫、海報、導(dǎo)語、宣傳冊、宣傳片、柜臺制作、展品設(shè)置、設(shè)備操作、后勤保障等等，方方面面全部自己來。有什么遺漏的地方，大家決不推辭，誰可以干就直接把活接過來完成。
其中有大量的事物都是我們從來沒做過的，我們一方面調(diào)動全公司的力量來支援我們，另一方面就現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。比如我們策劃了設(shè)計師訪談宣傳片，即集合水貝地區(qū)有影響力的設(shè)計師對行業(yè)現(xiàn)狀及未來、對項目的觀感和期許做一個群體訪談到時候現(xiàn)場播出，我們曾經(jīng)詢問過專業(yè)媒體制作公司，他們的報價和最終成品讓我們卻步。為了完成宣傳片的制作，我們做了多方面的籌備。首先是磨練技術(shù)，我們在攝像錄音上都是外行，進(jìn)行了多次練習(xí)才過關(guān)；其次要將設(shè)計師聚集到一起，并在討論主題上進(jìn)行引導(dǎo)；在問題設(shè)置上做好預(yù)案，并針對可能出現(xiàn)的卡殼情況，設(shè)計一些現(xiàn)成的答案以供參考；最后是后期制作，學(xué)用音視頻制作軟件完成潤色、剪輯、字幕、渲染等工作。等宣傳片出來，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，比起專業(yè)公司來，我們干得一點不差。
特色和亮點是我們的重要著眼點之一。做為一個設(shè)計師平臺，如果本身就做得平凡，又怎么來吸引他人呢？我們策劃了不少特色環(huán)節(jié)來推介我們的項目，比如全由寶石制成的巨型二維碼奪人眼球、旋轉(zhuǎn)式珠寶制作工位反映傳統(tǒng)工藝流程、設(shè)計師與觀眾互動現(xiàn)場鼠繪設(shè)計稿、全息投影技術(shù)將圖案凌空遞至設(shè)備等，但由于條件限制都放棄了，最終我們只能放出一些小型設(shè)備和特色展品。其次就是在展臺風(fēng)格上下功夫，噴繪的圖案、文字、字體、大小，我們都進(jìn)行了一番推敲，比如物件前的簡介文字，最早是簡潔而冰冷的“3D打印物品”、“激光鉆石刻字機(jī)”，考慮到氛圍與受眾，就改成了口吻較輕松的“3D打印出來的珠寶”、“鉆石上也能刻字”。
現(xiàn)場是另一個難點。由于進(jìn)場較晚，很多方面只能因陋就簡。我們拎著工具箱，自己完成了展柜布置、結(jié)構(gòu)加固、管線加長、電視掛壁等所有工作，推動了雨篷、地氈等細(xì)節(jié)的完善，搭建了自己的展臺。由于珠寶是高價值小件商品，展會觀眾流量巨大，我們對現(xiàn)場管理特別注意，制定了值日制度和注意事項，杜絕了盜搶損毀事件的發(fā)生。
我們的準(zhǔn)備工作是卓有成效的。據(jù)粗略估計，“雙創(chuàng)周”期間，除最后一天降雨撤展之外，其他每天駐留在我們展臺前仔細(xì)觀賞、詢問的觀眾在5000人次以上，周末兩天更是達(dá)到了上萬人次。場面太過火爆，以至于我們的展臺都被擠破，宣傳冊早早發(fā)光，介紹人員很快就嗓子嘶啞。這個受歡迎程度，在市屬21家參展國企、在平臺孵化器類分區(qū)里面都是獨有的。除展出效果較好之外，我們的消耗也極少，除了大家的勞動和公司的部分后勤支持，整體花費只有最初預(yù)算的1/5，實現(xiàn)了精簡辦會，綠色辦會。
三、從“等靠要”到“當(dāng)仁不讓”
“雙創(chuàng)周”短短七天，很快就結(jié)束了，但我們都覺得很振奮，收獲很大。收獲主要來自三個方面。
第一個是觀眾如潮，其中與我們平臺相關(guān)的專業(yè)觀眾也很多，從多個角度都表示了濃厚的興趣。金屬3D打印最吸引眼球，很多人表達(dá)了合作意向，設(shè)計師展品也很吸引人，有的觀眾甚至在欣賞完畢之后調(diào)轉(zhuǎn)回頭嚷著一定要買。這些都給我們未來把星工場不斷發(fā)展壯大提供了信心。
第二個是合作方積極踴躍，大大推動了項目落地的進(jìn)程。我們通過這次活動，歷史性地把之前有內(nèi)耗傾向的深圳市珠寶首飾設(shè)計師協(xié)會的各方捏合到了一起，共同為項目和展會出策出力。很多設(shè)計師把他們的最新代表作拿到了現(xiàn)場展出，并在展會期間直接過來站臺，商討項目的具體細(xì)節(jié)。
第三個是收獲了自身。轉(zhuǎn)型小組從開始籌備到最后撤展，一個月的時間里基本沒有過休息，做了大量有用和暫時沒用上的工作，學(xué)了不少從來沒接觸過的技能，在展會期間有的人即使病了，仍然堅持在工作崗位。雖然很累，但大家普遍覺得很值。
長久以來，我們中的不少人工作中存在著畏難情緒，覺得做為國企，什么事也做不了，做了也做不專業(yè)，“等靠要”的作風(fēng)，已經(jīng)形成了慣性。“等”著工作不得不做了才去做；一做事情，條件反射般就想依“靠”別人成事，自己絕難親自下場；事情搞不下去了，就琢磨著向上級“要”政策，要扶助。客觀地說，這并不是我們一家所獨有的問題，不少類似體制和歷史的企業(yè)也都存在同樣的毛病。
特力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從一開始，最大的敵人就不是外部的環(huán)境與市場，而是內(nèi)部的這一積弊。轉(zhuǎn)型小組做為轉(zhuǎn)型辦事機(jī)構(gòu)，以“短平快”為宗旨，其成立的初衷即是為了繞開這些問題，將核心項目實打?qū)嵉赝七M(jìn)。這次雙創(chuàng)周參展，在公司層面雖然只是一件小事，但也能從中得取一些經(jīng)驗。
首先是決策層的大力支持、充分授權(quán)、資源調(diào)度，這是做任何事成功的前提。在活動籌備及展出過程中，公司的各方面技術(shù)、資源、人力支持，讓小組享受了一把現(xiàn)代美軍的“前方專業(yè)步兵+后臺強(qiáng)大支援”的感覺，這也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營最新潮流之一。其次是蓬勃肯干的精神，可以感染其他人。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你全身心投入到事業(yè)中的時候，身邊的一切很容易就會成為你的助力，困難也就不成其為困難。第三是自己懂得怎么干非常重要。如果實在不懂，就必須下更大的力氣去學(xué)、去做，為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。
當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為特力上下的共識時，“等靠要”已經(jīng)完全無法解決問題，我們發(fā)現(xiàn)，等的結(jié)果，就是戰(zhàn)略機(jī)遇在不經(jīng)意間喪失；靠的結(jié)果，就是主動權(quán)完全被別人掌握，自己的正當(dāng)權(quán)益不斷受損；要的結(jié)果，就是自身的信譽(yù)和能力不斷喪失，窟窿也無法被彌補(bǔ)。要達(dá)成我們的使命和愿景，我們必須學(xué)會當(dāng)仁不讓。它包含兩個層面：在當(dāng)前珠寶行業(yè)深度調(diào)整的進(jìn)程中，特力憑借自身獨特的優(yōu)勢，應(yīng)該當(dāng)仁不讓地把實現(xiàn)戰(zhàn)略落地及行業(yè)升級的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來；在企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過程中，有想法有沖勁的人，應(yīng)該當(dāng)仁不讓地把做事的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來。
當(dāng)仁不讓并不是低頭蠻干，而必須講科學(xué)、講方法。特力在轉(zhuǎn)型的過程中進(jìn)行了大量深入的調(diào)研，從門外漢到對行業(yè)、對產(chǎn)業(yè)鏈有了自己的認(rèn)識，在項目定位與落地過程中，也形成了邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊推進(jìn)、邊修改的小步快跑式工作方法。當(dāng)然我們還需要不斷改進(jìn)，在實踐上，需要盡快落實項目進(jìn)入實操階段，在方法上，要更科學(xué)地匹配資源與項目體量、形式與內(nèi)容的關(guān)系。當(dāng)仁不讓也不是不講民主，一意孤行，而是要在內(nèi)部減少議而不決的情形，提高效率，明確職責(zé)，要有機(jī)量化權(quán)責(zé)、風(fēng)險與機(jī)會成本，避免經(jīng)營決策陷入囚徒困境。
“雙創(chuàng)”的內(nèi)核意味著，只有自己的勞動，才能形成核心競爭力。特力在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的過程中，還需要更多地貼近市場、親身操作的經(jīng)驗。整體戰(zhàn)略從制定到落實，也不能只著眼于高屋建瓴，同時還必須俯下身來，關(guān)注手頭積累的一點一滴的成就。從“等靠要”到“讓我來”式的當(dāng)仁不讓，創(chuàng)業(yè)從來都是艱苦的，只有自力更生，才能詮釋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的真諦，才是特力轉(zhuǎn)型成功的唯一必由之路。