競爭對手的發(fā)展態(tài)勢對特發(fā)信息的啟示
發(fā)布日期:2017/6/6 9:25:54 | 瀏覽次數(shù):11822 來源:特發(fā)信息公司
一、競爭對手戰(zhàn)略動態(tài)
（一）長飛公司在印尼成立合資光纜生產(chǎn)企業(yè)
2017年1月5日，長飛公司與印尼PT Fiber Optik Teknologi Indonesia在新加坡簽署了合資成立光纜制造公司的合作協(xié)議。
新成立的光纜制造公司是長飛公司繼2015年1月成立的長飛光纖印尼有限公司之后在印尼的第二家合資企業(yè)，合資雙方持股比例為長飛70%，PT FOTI 30%，項目建成后將會形成200萬芯公里汽車插接件光纜生產(chǎn)能力。
（二）亨通光電牽手中國聯(lián)通，推進量子通信發(fā)展
亨通光電與中國聯(lián)通網(wǎng)絡技術研究院簽訂《量子通信戰(zhàn)略合作協(xié)議》，通過聯(lián)合研發(fā)、信息及產(chǎn)品共享合作方式，雙方充分發(fā)揮各自在相應業(yè)務領域創(chuàng)新的優(yōu)勢，利用中國聯(lián)通現(xiàn)有網(wǎng)絡資源以及亨通光電在量子通信方面的研發(fā)成果及相關產(chǎn)品設備，探討量子保密通信在現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務中承載能力和可用性分析，并促進量子保密通信的實際應用。
（三）通鼎互聯(lián)積極并購，布局“兩翼齊飛”
2016年上半年通鼎互聯(lián)在資本市場頗為活躍，先后收購了通鼎寬帶和瑞翼信息，投資江蘇保旺達軟件技術通鼎互聯(lián)信息股份有限公司有限公司并持有35％股權，在保持光通信傳統(tǒng)主業(yè)的同時向電子商務、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡信息安全技術等行業(yè)發(fā)展。
為實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略型提速，2016年6月通鼎互聯(lián)又繼續(xù)收購百卓網(wǎng)絡、微能科技，交易總價14.8億元，完善了通鼎互聯(lián)的通信產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從硬件制造向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變，移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略再下一城，公司業(yè)務轉(zhuǎn)型速度加快。
除此之外，智能制造也是通鼎互聯(lián)大力發(fā)力點之一，基于“中國制造2025”戰(zhàn)略，通鼎互聯(lián)加速企業(yè)內(nèi)部智能工廠建設。以“工業(yè)互聯(lián)”的思想重新塑造企業(yè)內(nèi)核，構(gòu)建“集群制造系統(tǒng)”，通過機器互聯(lián)平臺、網(wǎng)絡集中作業(yè)、實時數(shù)據(jù)采集、虛擬流水線制造等，實現(xiàn)單機效益最大化、集群價值最優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)＋線纜智造”，提升了勞動效率和企業(yè)制造水平。新興業(yè)務的迅猛發(fā)展與通鼎傳統(tǒng)的光電線纜業(yè)務形成了“兩翼齊飛”之勢。
中天科技非公開發(fā)行募集資金方案已經(jīng)成功實施，扣除發(fā)行費用后實際募集資金43.01億元，用于公司五大項目建設：1、新能源汽車用領航源動力高性能鋰電池系列產(chǎn)品研究及產(chǎn)業(yè)化項目；2、能源互聯(lián)網(wǎng)用海底光電纜研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目；3、海底觀測網(wǎng)用連接設備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目；4、特種光纖系列產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目；5、新型金屬基石墨烯復合材料制品生產(chǎn)線項目，以及補充流動資金。
烽火布局下一代接入網(wǎng)技術為打造超寬、隨需的寬帶接入網(wǎng)，烽火通信在高速接入網(wǎng)絡、分布式架構(gòu)平臺以及虛擬OLT等方面實現(xiàn)了技術難題的攻克。烽火下一代PON技術的布局能支持超高帶寬、不同PON的平滑演進，以及網(wǎng)絡資源分片，為運營商提供超寬帶、隨需的網(wǎng)絡，滿足業(yè)務對網(wǎng)絡的“三高”（高流量、高并發(fā)、高感知）要求。同時，保護運營商現(xiàn)有投資及智能運營，助力于運營商在5G時代下由千兆接入向超寬帶接入的轉(zhuǎn)型。
海纜是國際信息化發(fā)展的主要載體，承載了互聯(lián)網(wǎng)、語音、跨國公司專線等90%以上的國際通信業(yè)務。然而，當前的海洋通信市場受技術門檻限制，主要還是歐洲、美國、日本的企業(yè)作為海洋通信領域主導。其中，位列海洋網(wǎng)絡行業(yè)前三的企業(yè)承擔了全球80%的海纜市場建設。而國內(nèi)企業(yè)往往因為產(chǎn)品形式單一，很難切入集成領域。
早在2000年，烽火就已啟動了海洋通信產(chǎn)品的研發(fā)工作，并于2002年成功交付海纜產(chǎn)品予湛江廣電跨海島通信，2005年成功交付海洋傳輸設備于北海-臨高系統(tǒng)，平穩(wěn)運行至今。
目前烽火的三項海洋拳頭產(chǎn)品（中繼器、傳輸設備、海纜）中，傳輸設備已成功應用于東南亞多條線路的升級換代；中繼器研發(fā)完成已進入海試階段，從現(xiàn)階段試驗的數(shù)據(jù)來看各項性能測試優(yōu)良；海纜已成功銷往南美等地。同時，海纜線路端站設備、海纜線路監(jiān)控設備、海纜中繼器、饋電設備、海纜深海接頭盒、海纜淺海接頭盒、海纜都已經(jīng)具備量產(chǎn)能力；光分支器、接駁盒等正在預研，預計2017年中期具備量產(chǎn)能力。
（一）市場對光纖需求短期內(nèi)不會萎縮，需盡快解決預制棒來源問題
1、光纖入戶還有增長空間，光纖需求持續(xù)釋放
從2016年全國通信行業(yè)發(fā)展情況來看，中國寬帶用戶在3億左右，其中光纖入戶數(shù)約2.3億戶，占用戶總數(shù)的76%左右。互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口數(shù)量達到6.9億個，其中光纖接入5.2億個，占比75%。
因此，全國寬帶接入用戶數(shù)與光纖端口接入數(shù)都還有很大的增長空間，隨著這種需求的釋放，必然帶來對光纖需求的增加。
2、5G時代基站數(shù)將會激增，激發(fā)對光纖的需求
截至2016年底，全國共有基站數(shù)559萬個，其中4G基站263萬個。在5G時代，基站數(shù)量要遠遠大于4G時代，基站與基站之間的連接都需要用到光纖，隨著5G商用光纖需求會來帶爆發(fā)式的增長。
綜上所述，在可預見的一定時期內(nèi)，市場對光纖的需求不會萎縮，反而會大幅的增加。基于此判斷的基礎上，特發(fā)信息正在進行光纖產(chǎn)能的擴產(chǎn)，但是光纖所需預制棒仍需要外購，且這種供應還得不到保障。為了保證特發(fā)信息的發(fā)展，縮短與競爭對手的差距，特發(fā)信息應盡快解決預制棒供應問題。
特發(fā)信息的主要競爭對手已經(jīng)開始了海外布局，如長飛光纖在印尼分別合資建成光纖廠、光纜廠；亨通光電收購印尼最大的綜合電纜生產(chǎn)企業(yè)Voksel30.08%股權（控股），收購收購南非最大電線電纜制造商；中天科技在印度投資建成OPGW生產(chǎn)廠。
特發(fā)信息的主要競爭對手在海外布局已經(jīng)走在了我們的前面，完成了“走出去”的第一步，并在積累這方面的經(jīng)驗。競爭對手已經(jīng)給特發(fā)信息帶來了很大的壓力，如果不想被甩下，甚至從“跟隨者”變身“領跑者”，特發(fā)信息就不能拘泥于現(xiàn)在保持行業(yè)第二梯隊的想法，必須加快海外發(fā)展步伐，縮短與競爭對手之間的差距。
（三）向行業(yè)標桿企業(yè)學習，由生產(chǎn)商向綜合服務商轉(zhuǎn)型
任何一個產(chǎn)業(yè)，其全產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的價值都是兩端高中間低，這就是俗稱的“微笑曲線”，利潤高的兩端是前端的設計和后端的服務環(huán)節(jié)，利潤最低的則是中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。特發(fā)信息目前實際情況是大部分處于生產(chǎn)這一階段，前段研發(fā)創(chuàng)造的效益還不明顯，后端服務也有限。
縱觀特發(fā)信息的競爭對手，亨通光電提出了“生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品供應商向全價值鏈集成服務商轉(zhuǎn)型”的口號。通鼎互聯(lián)則向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型，在保持光通信傳統(tǒng)主業(yè)的同時向電子商務、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡信息安全技術等行業(yè)發(fā)展。
亨通光電通過收購黑龍江電信國脈和福州萬山電力，形成了從光通信制造到設計、總包和系統(tǒng)集成能力，是國內(nèi)唯一一家在光通信和電力兩個產(chǎn)業(yè)均形成從硬件到系統(tǒng)集成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，從電力行業(yè)的產(chǎn)品制造商升級為綜合系統(tǒng)解決方案提供商。
通鼎互聯(lián)在收購通鼎寬帶99%的股權后產(chǎn)業(yè)鏈向后端延伸，正式進入了通信工程服務領域。2016年半年報中通鼎寬帶表現(xiàn)不俗，實現(xiàn)營收5.2億元，凈利潤1.2億元，同比增長286%，為通鼎互聯(lián)貢獻了一半的凈利潤。
在纖纜利潤率逐漸走低的今天，我們應該將產(chǎn)業(yè)鏈向兩端進行延伸，在上游端加大對技術中心的投入，加快創(chuàng)新載體的建設步伐，研發(fā)出能被市場接受的高利潤的產(chǎn)品。同時向下游延伸，以通信工程、電力工程的EPC（工程總承包）為依托，實現(xiàn)特發(fā)信息產(chǎn)品的“借船出�！�。