千敲萬磨成本色，昂首闊步靠文化——特發(fā)信息光纜事業(yè)部“子文化”建設(shè)
發(fā)布日期:2017/5/25 9:31:30 | 瀏覽次數(shù):11148 來源:羅麗芬/特發(fā)信息光纜事業(yè)部
企業(yè)文化當中的“子文化”一般分為兩大類。一類是下級經(jīng)營單位的企業(yè)文化，這類“子文化”是要求在集團企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況建設(shè)成含有自我特色的管理文化。另一類是將企業(yè)文化理念中的某一個方面單列出來進行建設(shè)，如安全文化、廉政文化、創(chuàng)新文化、和諧文化、班組文化等，這類文化應(yīng)該由各經(jīng)營單位在集團文化相關(guān)理念的指導(dǎo)下豐富和完善自身的文化細則。
下面就特發(fā)信息光纜事業(yè)部建設(shè)和完善符合自身實情又獨具一格的管理文化作幾點闡述。
一、精益文化：狠抓質(zhì)量，嚴控成本，持續(xù)改善
我們光纜事業(yè)部的“精益文化”可包括組織精準化、信息數(shù)字化、人機協(xié)同化、環(huán)境舒適化、隊伍專業(yè)化、文化人本化、創(chuàng)新常態(tài)化、目標精細化等幾個方面，重視質(zhì)量和成本是制造企業(yè)精益文化需要達到的目標。把控質(zhì)量和成本是服務(wù)理念與管理理念相結(jié)合的體現(xiàn)。“秉承職業(yè)操守、真誠貫穿始終”是特發(fā)人的服務(wù)理念，而產(chǎn)品的高質(zhì)量則是服務(wù)之本，強調(diào)“講效率”的管理理念中又明確了成本的重要性。
自2009年開始，為順應(yīng)業(yè)務(wù)擴張的戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司建立了精益工廠運營管理體系，由此開展精細化管理的一系列舉措，先后開展了一線員工崗位培訓(xùn)體系（精益人才育成）、6S管理（精益現(xiàn)場）、KPI量化考核（精益考核）等項目。同時，于2013年建立TPM全員設(shè)備管理體系，并將全面開展TQM全員質(zhì)量管理體系，開拓一條有特色的管理之路，打造精益文化。
（一）嚴控成本，提升效率。2016年，光纖供應(yīng)緊張導(dǎo)致光纖價格上漲，光纜生產(chǎn)成本也隨之上漲，這就促使光纜事業(yè)部在成本控制上下“功夫”。在效率管理方面，優(yōu)化內(nèi)部流程，將原來的計劃管理替換成組合式生產(chǎn)流程管理，根據(jù)光纖到貨計劃提前實施計劃管理，到貨后光纖立即投產(chǎn)，使從光纖到貨至成品光纜產(chǎn)出下線時間縮短1天。與此同時開展減員增效工作，在不影響工作質(zhì)量的前提下，各生產(chǎn)工序共計節(jié)約10人。
（二）提升質(zhì)量意識，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理。TQM全員質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵特點是全面性和系統(tǒng)性。全面性就是全流程全員參與，即從訂單處理到售后全流程、全面、全員質(zhì)量管理；系統(tǒng)性就是以人員質(zhì)量意識為基點，系統(tǒng)地、完整地構(gòu)建和完善質(zhì)量管理體系。光纜事業(yè)部在2月份便形成了質(zhì)量提升項目組的人員配備，開展QCC（品管圈）系列活動，力求質(zhì)量管理活動由點到面，提升全員質(zhì)量意識，提供全員解決質(zhì)量問題的能力。
二、安全文化：堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化
特發(fā)信息光纜事業(yè)部堅持以人為本的管理思想，全方位加強安全管理，保障廣大員工的人身安全，促進公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
（一）健全安全組織架構(gòu)，明確責任層級。2014年特發(fā)信息光纜事業(yè)部舉辦了“安康杯”活動，將安全工作重新全面部署，健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)銜，下設(shè)相關(guān)部門安全負責人和執(zhí)行組員，形成職責分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)。將安全目標劃分到部門，分解到班組，落實到人，打造出一支人人關(guān)心安全、人人懂安全的隊伍。
（二）理論與實踐相結(jié)合，營造安全氛圍。在理論方面，特發(fā)信息光纜事業(yè)部在車間懸掛和張貼以安全生產(chǎn)為主題的橫幅、標語、海報等，以車間為中心、以點帶面全面鋪開，帶動全體員工，參與安全管理。另外，每年開展安全生產(chǎn)法律知識講座、疾病預(yù)防講座、安全操作培訓(xùn)等。
在實踐方面，除了通過安全生產(chǎn)合理化改善提案的形式激勵員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患、排除安全地雷外，還組織員工參與消防演練、安全生產(chǎn)技能競賽等。
三、創(chuàng)新文化：以創(chuàng)新為靈魂，增強競爭力
“創(chuàng)新是我們的核心內(nèi)驅(qū)力，創(chuàng)新是我們的核心競爭力�！碧匕l(fā)信息光纜事業(yè)部從2006年開始便力爭“微創(chuàng)新”先行者的地位，持續(xù)堅持開展6S合理化改善提案，為員工提供微創(chuàng)新交流的平臺。同時，通過生產(chǎn)技能創(chuàng)新競賽、知識宣貫等形式加快員工在生產(chǎn)過程中微創(chuàng)新知識的積累。
創(chuàng)新的主體不分階層，中層指引，基層執(zhí)行。光纜事業(yè)部于2016年頒布了《創(chuàng)新激勵制度》，鼓勵員工保持創(chuàng)新的激情。一線員工長期工作在車間，對所負責的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工序了如指掌，是微創(chuàng)新的主力軍。更激勵專業(yè)技術(shù)人員和中層管理者對創(chuàng)新提供解決方案和導(dǎo)向指引，形成獨有的創(chuàng)新文化。
在集團和特發(fā)信息企業(yè)文化理念體系的基礎(chǔ)上，特發(fā)信息光纜事業(yè)部結(jié)合日常工作形成了較有特色的“子文化”建設(shè)，這些“子文化”的建設(shè)和完善是全員探索的結(jié)晶。特發(fā)集團企業(yè)文化如春夜里的細雨，隨風沁入各單位，滋潤無聲，大家的“子文化”建設(shè)都將會有一派百花齊放、百家爭鳴的繁榮景象。