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發(fā)布日期:2018/2/12 15:18:15 | 瀏覽次數(shù):11636 來源:蔣艷軍/特發(fā)地產(chǎn)公司
人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎，人才資源是企業(yè)的重要資源，其在企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。企業(yè)的競爭最終就是人才的競爭，誰擁有了高端人才，誰就能在這個競爭激烈的社會中爭得一席之位。本著不斷追求發(fā)展造福社會的企業(yè)目標，特發(fā)地產(chǎn)公司近幾年越來越重視人才的引進、人才隊伍的建設、培養(yǎng)和使用。
一、人才的引進
如何在茫茫面試者中選拔出優(yōu)秀人才，地產(chǎn)公司制訂了《員工招聘管理制度》，制度中涵蓋了招聘的組織管理、招聘的程序、人才的選拔與錄用以及內(nèi)部招聘和內(nèi)部推薦等內(nèi)容，從多方面規(guī)范和明確了人員招聘過程的流程和注意事項。公司組織中層管理人員進行了“管理者選才技巧”的內(nèi)部培訓，指導他們根據(jù)既定的崗位職責和任職要求應用統(tǒng)一的標準采用靈活多變的面試技巧，選拔出與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應變化的創(chuàng)新性人才。如何將這些優(yōu)秀人才吸引到公司，首先公司必須具備有競爭力的薪酬水平，其次要給員工提供多途徑的發(fā)展機會。公司年初優(yōu)化完善了《薪酬管理制度》，將薪酬水平與市場進行對標，提高了專業(yè)技術(shù)管理人員的薪酬待遇，進一步從外部和內(nèi)部吸引和保留了關鍵崗位人才。公司明確加大項目拓展的力度，力爭實現(xiàn)多項目開發(fā)，給員工的職位晉升提供多種可能。
二、人才隊伍的建設和培養(yǎng)
為了加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍和職業(yè)化員工隊伍的建設工作，公司制訂《后備人才推薦和培養(yǎng)工作方案》，通過對公司人才的分類、標準的確定、人才的推薦及培養(yǎng)計劃等一系列措施做好人才隊伍的建設。除了針對后備人才做好培養(yǎng)計劃，對關鍵崗位的關鍵員工也制訂了培訓計劃。公司今年優(yōu)化了《培訓管理制度》，增加了對入職員工的培訓管理內(nèi)容，提高了培訓積分的要求，加強了對員工培訓后的評價及總結(jié)，將培訓結(jié)果與員工晉升緊密結(jié)合，進一步將公司打造成學習型組織。
三、人才的使用
公司將專業(yè)水平高、業(yè)績好的員工納入到后備人才庫中，給予這些人更多的學習培訓和職位晉升的機會，管理人員也會通過工作輔導、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式提高他們的能力和激發(fā)他們的潛能，使他們與企業(yè)一起共同發(fā)展、密不可分。未納入后備人才庫的其他員工，公司也制訂了《晉升管理制度》，在職業(yè)發(fā)展的通道上給予明確指引，使之在工作中有了追求的目標、奮斗的方向，通過努力使自己更優(yōu)秀，更好地融入工作團隊。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開員工的聰明才智和積極奉獻，公司對人才的渴求始終是第一位的。特發(fā)地產(chǎn)公司對員工采取多元化的管理和激勵手段，從生理和心理方面給予關愛，改善工作環(huán)境，解決工作和生活中的問題，從而使各類人才在公司中都能找到歸屬感和使命感。