夯實風控基礎，為新海洋世界項目保駕護航
發(fā)布日期:2018/8/13 14:28:59 | 瀏覽次數(shù):13751 來源:李珺/特發(fā)小梅沙旅游公司鑒于建設工程本身投資大、工期長以及其本身的復雜性，建設過程中的不可預見的因素大量存在，其風險程度較高。為了推動新海洋世界風控體系建設，公司特別組織風控小組成員參加了風控專題培訓學習，以期在新海洋世界建設之初，對風控體系有更為深入、更為全面的認識，促進新海洋世界建立完善的風控管理體系，為新海洋世界建設打下堅實基礎。
建立新海洋世界的風控管理體系，我們可以圍繞以下幾方面展開：
一、明確風控管理目標，營造良好控制環(huán)境
鑒于風控有它本身的局限性，它可能受組織目標設定合理性、突發(fā)事件、以及因人的過失等一系列因素影響，因而我們做風控的目的，不是為了徹底消滅風險，而是通過系列管理措施來實現(xiàn)最終的運營目標、報告目標以及合規(guī)目標，使風險控制在可承受的范圍之內(nèi)。而新海洋世界風險管理的最終目標就是在確保項目質(zhì)量及項目效率的同時，高水準完成國內(nèi)一流海洋主題公園的建設工作。
而搭建新項目的風控體系，最為基礎的是要營造良好的風控環(huán)境。風控貫穿于新項目各業(yè)務流程及業(yè)務環(huán)節(jié)，需要舉全員之力，共同參與。這就需要董事會和高級管理層作出表率，最大程度調(diào)動員工的積極性、主動性，形成自上而下推動風控建設的良好氛圍。與此同時，強調(diào)誠信與正直的企業(yè)文化，倡導規(guī)矩意識、風險意識，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，從根源上降低風險發(fā)生概率。
二、精準識別項目風險，搭建制度管理體系
結合建設工程自身特點，在項目建設過程中，我們可能面臨來自于自然環(huán)境、政策調(diào)整、經(jīng)濟變化等外部風險，也可能面臨方案選擇等技術風險，以及在項目計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、成本控制等方面的非技術風險。而針對這些潛在風險，我們需要業(yè)務部門從專業(yè)角度出發(fā)，對風險進行全面識別、分析，并制定應對措施，梳理風險管理流程。而風控部門在此基礎之上，制定配套的管理制度，針對業(yè)務風險進行合理管控。業(yè)務部門與風控部門明晰職責、通力合作，共同構筑風險防線。
三、落實監(jiān)督檢查機制，促進風控體系優(yōu)化
隨著新海洋世界工程進展，實時跟蹤已識別出的項目風險，分析風險可能變化的情況，評價風控措施的管控效果，通過采用定期與不定期檢查相結合的方式，查找不足，促進風控體系不斷優(yōu)化，以動態(tài)管理的方式確保風控管理措施的有效性。實現(xiàn)從制度制定、制度執(zhí)行、制度檢查、制度完善的管理閉環(huán)。
新海洋世界作為當前小梅沙旅游工作的重中之重，在新海洋世界建設之初，我們必須筑牢根基，重視風險管控體系的建設，提升風險管控能力，平衡效益與風險，既不過控，影響項目建設效率，又不失控，確保高質(zhì)量、高效率完成新海洋世界的開發(fā)建設。