精益改善之我見(jiàn)
發(fā)布日期:2019/11/28 10:18:09 | 瀏覽次數(shù):11694 來(lái)源:謝立杰/特發(fā)信息光纜制造中心精益改善之我見(jiàn)
謝立杰/特發(fā)信息光纜制造中心
“行業(yè)都是這個(gè)現(xiàn)狀，這個(gè)問(wèn)題解決不了。”“這是設(shè)備的固有屬性，無(wú)法改變。”
在推行精益改善的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到各種阻礙，以上言論便是其中一種。這讓我時(shí)常思考一個(gè)問(wèn)題，“改善的意愿和改善的能力哪個(gè)更為重要？”
一、相信才能做到
精益生產(chǎn)，是制造業(yè)改革的良方。但精益推行的土壤、基礎(chǔ)又是什么呢？念及此處，有一句話始終縈繞耳邊：“造物先育人。”
這一句話出處很多，也是3A精益咨詢公司在對(duì)特發(fā)信息進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)提倡的一個(gè)關(guān)鍵理念，只有通過(guò)對(duì)人思想觀念的改善，才能達(dá)到提升管理水平的目的。3年來(lái)，我們也一直朝著這種理念前進(jìn)。
新鄉(xiāng)重夫，這個(gè)名字對(duì)于每個(gè)精益人來(lái)說(shuō)必然不陌生，他是工業(yè)工程領(lǐng)域世界著名的品質(zhì)管理專家，著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人。新鄉(xiāng)重夫提出“快速換模”方法的過(guò)程，與其說(shuō)是一種工具方法的創(chuàng)建，不如說(shuō)是精益思想的集中體現(xiàn)。新鄉(xiāng)重夫?qū)Q模時(shí)間從4小時(shí)縮短到1.5小時(shí)花了半年的時(shí)間，一舉超過(guò)了當(dāng)時(shí)的行業(yè)標(biāo)桿“大眾”；而從1.5小時(shí)減少到3分鐘，他僅用3個(gè)月時(shí)間就完成了。這里面除了技術(shù)的成熟，我想更加重要的是在第一次成功的時(shí)候他們從中獲得了信念，他相信自己可以改善。是的，只有相信，才能做到，這也是精益思想中最為重要的信念。
二、堅(jiān)持才能改善
當(dāng)我們滿足于現(xiàn)狀，對(duì)所見(jiàn)問(wèn)題視若無(wú)睹時(shí)，那么問(wèn)題也將不再是問(wèn)題。當(dāng)我們知道問(wèn)題就是現(xiàn)狀和目標(biāo)之間差距時(shí)，我們有了初步的改善意愿。但是很快，周圍就會(huì)有一些聲音告訴我們“這個(gè)改不了、改了也沒(méi)用、能改早就改了……”這個(gè)時(shí)候，我們改善的意愿是否能夠堅(jiān)持呢？如果我們都不相信自己能夠做到，那么我們就真的做不到了。
精益的改善，從來(lái)都不是一蹴而就的。改善的過(guò)程中當(dāng)然會(huì)有失敗，但如果我們不能踏出改善的第一步，就必然不會(huì)有后來(lái)的持續(xù)改進(jìn)直至更好。改善的技能可以通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行提升，理論方法、工具獲取的渠道多種多樣，唯獨(dú)改善的意愿需要打破自我的思維邊界，建立信念。
相信才能做到，堅(jiān)持才能改善，這不是雞湯也不是咒語(yǔ)，需要我們從日常的精益改善點(diǎn)滴中去拾取，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)小的改善，告訴自己，可以成功。精益可以是一門大學(xué)問(wèn)，它也可以是一個(gè)小學(xué)科，如果收獲了精益的信念，相信自己可以改善，那么，我們才算真正入門。