與特發(fā)共成長：薪酬留人 事業(yè)留人 文化留人
發(fā)布日期:2020/1/13 9:17:04 | 瀏覽次數(shù):11187 來源:鄭純子/特力人力資源部與特發(fā)共成長：薪酬留人 事業(yè)留人 文化留人
鄭純子/特力人力資源部
我2018年入職于特力集團(tuán)人力資源部，一年半里，從走近特發(fā)到走進(jìn)特發(fā)、從青澀學(xué)子到職業(yè)人，我感受到了共濟(jì)、共創(chuàng)、共享的特發(fā)大家庭的溫暖。我主要協(xié)助部長負(fù)責(zé)招聘、組織管理和人事管理工作。作為招聘工作的執(zhí)行者，某種意義上我代表著特發(fā)形象，既是員工走近特發(fā)的門童，又是他們走進(jìn)特發(fā)的向?qū)А?/span>
我認(rèn)為引導(dǎo)大家走進(jìn)特發(fā)之后，更重要的是讓大家留在特發(fā)。而特發(fā)留住人才的優(yōu)勢在于“薪酬留人、事業(yè)留人、文化留人。”
薪酬留人。特力集團(tuán)是一家大型綜合性國企上市公司。去年，特發(fā)集團(tuán)入選國企改革“雙百企業(yè)”，我參與了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、員工市場化選聘工作。親身體會(huì)到一套薪酬能高能低、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的新機(jī)制逐漸形成。我深深認(rèn)同高天亮總裁的講話：“工資是掙出來的，不是政策改出來的，也不是對(duì)標(biāo)對(duì)出來的”。市場化選聘后，特力人資部進(jìn)一步減員增效，包括部長在內(nèi)只有四人，負(fù)責(zé)300多員工的人力資源管理工作。這對(duì)我既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，但我相信只要努力奮斗，一定能夢想成真。
事業(yè)留人。特發(fā)因特區(qū)而生，因發(fā)展而強(qiáng)。特發(fā)集團(tuán)前不久迎來了38歲生日，我參加了司慶活動(dòng)，體會(huì)到屬于特發(fā)人的榮譽(yù)與自豪。特發(fā)一路走來、風(fēng)雨兼程，過去創(chuàng)造諸多全國第一，孕育了一批特區(qū)早期大型企業(yè)與上市公司，如今乘《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》《中共中央國務(wù)院關(guān)于支持深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的意見》東風(fēng)，形成了“4+1”產(chǎn)業(yè)格局，特力珠寶服務(wù)平臺(tái)是其中關(guān)鍵一環(huán)。特力堅(jiān)定向珠寶第三方轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)園物理平臺(tái)拔地而起，四川、雙創(chuàng)、寶庫等項(xiàng)目不斷推進(jìn)，未來不可限量！特發(fā)集團(tuán)副總裁、特力集團(tuán)董事長富春龍?jiān)翁匕l(fā)人資部部長，專業(yè)水平過硬、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，非常關(guān)注人資部工作與青年員工的職業(yè)生涯成長，我的直接領(lǐng)導(dǎo)崔英凱部長也是市場化選聘的人才。政策支持、優(yōu)秀平臺(tái)、卓越老師，我對(duì)自己、特力、特發(fā)集團(tuán)的未來充滿信心。
文化留人。文化制勝、基業(yè)長青。秉持一種精神、堅(jiān)持兩化導(dǎo)向、踐行三個(gè)共同。特發(fā)企業(yè)文化建設(shè)凝聚力強(qiáng)、碩果累累，我關(guān)注了特發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)，喜歡為每一期點(diǎn)贊；我期待每一月的月刊，也曾投稿刊登；我積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，熟讀理念系統(tǒng)與員工行為規(guī)范。特力推崇的“公、勤、拼、實(shí)”的奮斗者文化與 “不忘初心、開拓進(jìn)取、永不言勝”的特發(fā)精神內(nèi)涵是一致的。富春龍副總裁多次在特力強(qiáng)調(diào)制度意識(shí)，我負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)清單、崗位說明書的梳理修訂，也深深體會(huì)到了講制度、守流程的企業(yè)文化重要性。我熱愛特發(fā)大家庭風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，也愿意做積極踐行企業(yè)文化的一份子。
習(xí)近平總書記寄語青年：“青年是標(biāo)志時(shí)代最靈敏的晴雨表，時(shí)代的責(zé)任賦予青年，時(shí)代的光榮屬于青年。”我會(huì)不忘初心、開拓進(jìn)取、永不言勝，努力做一名合格的特發(fā)星青年！