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管理提升,價(jià)值提高,形象提振,核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng) ——企業(yè)文化建設(shè)的意義和要達(dá)成的目標(biāo)

發(fā)布日期:2020/5/26 16:23:33   |   瀏覽次數(shù):12207   來源:


企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)老生常談的問題,許多企業(yè)搞文化建設(shè)往往流于形式,不相信它真正有很大的作用和必要性。所以搞企業(yè)文化建設(shè),首先必須搞清楚它的目的和意義,也即為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)如何真正發(fā)揮作用?要達(dá)到什么目標(biāo)?

一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?

第一,物以類聚,人以群分。企業(yè)是人的群體經(jīng)濟(jì)組織,有組織就會(huì)自發(fā)形成群體文化。自發(fā)形成的企業(yè)文化,一是有可能是負(fù)能量的文化,二是有可能是正負(fù)能量并存的文化,優(yōu)劣雜存;劣質(zhì)文化(如團(tuán)伙文化、惰性文化、人治文化)阻礙企業(yè)進(jìn)步,而優(yōu)秀文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;同時(shí),自發(fā)形成的企業(yè)文化具有自由、分散、零碎的特征。第二,由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,所謂世異時(shí)移,企業(yè)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),舊有的文化存在不適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展的情況。第三,文化的相融性問題,員工來自不同的組織,可能是學(xué)校、軍隊(duì)、政府部門、社會(huì)公益組織等,或是并購來的其他企業(yè),不同的組織有不同的組織文化,和本企業(yè)文化有可能存在相異性,價(jià)值導(dǎo)向不定相同。企業(yè)文化建設(shè),一是對(duì)自發(fā)形成的企業(yè)文化進(jìn)行揚(yáng)棄,通過企業(yè)文化建設(shè)存優(yōu)去劣,革除阻礙企業(yè)發(fā)展的負(fù)能量的文化,倡導(dǎo)和弘揚(yáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正能量的文化,以正壓邪,防止“劣幣驅(qū)逐良幣”;二是將自由、分散、零碎,或者相異的企業(yè)文化統(tǒng)一、規(guī)范,和企業(yè)相融,并形成體系,上升到企業(yè)管理的高度,成為企業(yè)管理水平提升的方向和目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略,融入制度并固化,形成全員共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范、準(zhǔn)則,發(fā)揮正確導(dǎo)向作用;同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn),對(duì)舊文化進(jìn)行揚(yáng)棄,與時(shí)俱進(jìn)建立新文化,使企業(yè)文化成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基因,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)基業(yè)長青。這就是為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?也即企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何真正發(fā)揮作用?

企業(yè)文化建設(shè)要真正發(fā)揮出其巨大的作用,或要達(dá)到的目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,最根本的是要避免將企業(yè)文化虛化和空洞化,造成企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理脫節(jié)、“兩張皮”。這就需要把企業(yè)文化和企業(yè)管理真正融合起來,通過戰(zhàn)略引領(lǐng),價(jià)值導(dǎo)向,行為規(guī)范,全員踐行,使企業(yè)管理具有前瞻性,自覺性,人格化,使管理由強(qiáng)制轉(zhuǎn)向自覺,員工從我被管理轉(zhuǎn)向自我管理,企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理方式上升到企業(yè)文化管理的高度。

企業(yè)文化管理是以企業(yè)價(jià)值觀體系培育為核心手段,以員工自我管理素質(zhì)提升為基本途徑,營造利于激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的企業(yè)管理理論、思想和方法,包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值理念、行為規(guī)范、準(zhǔn)則,及其載體的企業(yè)制度、企業(yè)形象認(rèn)同等,是一個(gè)系統(tǒng)化體系。所以,當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理由傳統(tǒng)管理方式上升到企業(yè)文化管理后,企業(yè)文化和企業(yè)管理就真正融合在一起了。

而這又怎么理解呢?它們之間的邏輯關(guān)系是這樣的:

企業(yè)管理有四大核心問題,一是戰(zhàn)略規(guī)劃(產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位),二是商業(yè)模式選擇(賺錢的邏輯、盈利的方式),三是制度建設(shè),四是品牌形象。這和企業(yè)文化的四個(gè)核心內(nèi)容——企業(yè)愿景及使命、企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則、企業(yè)社會(huì)公眾認(rèn)同,相對(duì)應(yīng)、相契合、相輔相成的:企業(yè)愿景要求企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,又通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來明晰;企業(yè)商業(yè)模式選擇須與企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念相一致,如誠信、法治、共贏等,不能違反;企業(yè)管理制度、流程是員工行為規(guī)范、準(zhǔn)則的主要內(nèi)容、構(gòu)件;企業(yè)社會(huì)公眾認(rèn)同有利于企業(yè)品牌形象提升。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理互相融合、促進(jìn)、高度一體,不是“兩張皮”,不能空洞化、虛化,否則達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

三、企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到什么目標(biāo)?

從上面的分析得之,我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目標(biāo)是:管理提升、價(jià)值提高、形象提振,從而達(dá)到最終增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(一)管理提升。企業(yè)管理的理想境界是文化管理。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理(核心是制度管理)、文化管理三大主要階段,是企業(yè)管理的高級(jí)階段和先進(jìn)管理方法。通過企業(yè)文化建設(shè),掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理方法,管理水平升級(jí)上臺(tái)階,以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的需要。具體而言,企業(yè)各級(jí)管理人員,要掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工具,提升職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng),尤其是企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo),要提高戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策的能力、水平;廣大員工要明確崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)運(yùn)用管理模塊、業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)和提升自我管理能力。

(二)價(jià)值提高。包括兩個(gè)方面,企業(yè)價(jià)值提高和員工個(gè)人價(jià)值提高。企業(yè)價(jià)值提高:通過規(guī)劃愿景、企業(yè)使命,企業(yè)做強(qiáng)做大,提升企業(yè)自身價(jià)值、公眾價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。員工個(gè)人價(jià)值提高:水漲船高,企業(yè)價(jià)值提高,員工個(gè)人價(jià)值也相應(yīng)提高;同時(shí),更重要的是,在企業(yè)發(fā)展中,通過“兩支隊(duì)伍”建設(shè),制訂職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展計(jì)劃、后備人才計(jì)劃、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、全員培訓(xùn)計(jì)劃、考核激勵(lì)計(jì)劃等,提高各級(jí)管理干部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)價(jià)值,員工專業(yè)化職業(yè)化個(gè)人價(jià)值。

(三)形象提振。良好的企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的一個(gè)重要因素。通過企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)使命、價(jià)值觀、形象得到各方認(rèn)同,員工、客戶、公眾、社會(huì)分享企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,從而對(duì)企業(yè)內(nèi)外,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力,提振企業(yè)知名度、美譽(yù)度、品牌價(jià)值、社會(huì)形象,贏得社會(huì)各界、合作方的支持。在企業(yè)形象培育和提振中,要特別重視客戶的意識(shí)、觀念,不僅是產(chǎn)品供需方,我們所有的服務(wù)對(duì)象,包括政府相關(guān)部門、股東、金融單位、合作方、社會(huì)公眾、相關(guān)各界,都是客戶。要強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向,價(jià)值共享,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,這是企業(yè)形象提振和品牌價(jià)值提升的關(guān)鍵。

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。企業(yè)要追求長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要有長久的動(dòng)力,能夠引導(dǎo)企業(yè)突破其生命周期。這個(gè)長久的動(dòng)力,不是資金、權(quán)力、制度和企業(yè)家,而是企業(yè)的價(jià)值體系,因?yàn)橘Y金會(huì)短缺,權(quán)力會(huì)更替,制度會(huì)被破壞,企業(yè)家也有壽命,只有企業(yè)價(jià)值體系才是可持續(xù)長久的東西,以之為核心的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉。大多數(shù)企業(yè)把獲得最大投資報(bào)酬、最高銷售額和最大市場(chǎng)占有率作為成功的標(biāo)準(zhǔn),這樣的企業(yè)最終會(huì)成為一種賺錢的機(jī)器,壽命終會(huì)衰竭,因?yàn)橹灰菣C(jī)器就會(huì)老化,沒有永動(dòng)機(jī)。真正成功生存發(fā)展的企業(yè),不是為賺取最大利潤而存在,而是為“生命意義”而發(fā)展,通過企業(yè)文化核心價(jià)值體系、企業(yè)使命和愿景,把企業(yè)員工凝聚起來,突破傳統(tǒng)管理模式那種短期商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和追求利潤最大化的短視行為,注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,突破生命周期,基業(yè)長青。企業(yè)文化蘊(yùn)含著創(chuàng)造一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力和活力的強(qiáng)大力量,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的牽引力,是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。