凝心聚力促發(fā)展，眾志成城譜新篇
發(fā)布日期:2020/6/25 21:40:36 | 瀏覽次數(shù):12380 來源:沈高帆/特力集團；李銘輝/特發(fā)地產(chǎn)公司千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。正如物理學中力的三要素，兩個力的方向和作用點相同，才能形成最大化的合力。公司治理亦是如此，只有樹立共同的企業(yè)愿景，建立一致的奮斗目標，打造同心同德的團隊，才能減去無謂的內(nèi)耗，最具效率地發(fā)揮人才的優(yōu)勢，推動企業(yè)高速發(fā)展。
樹立共同愿景，一是要建立市場化薪酬體系，通過市場化改革，建立一套薪酬能高能低、崗位能上能下、人員能進能出的新機制。特力集團通過績效獎、總經(jīng)理獎、奮斗者獎以及其他各類項目獎，對團隊中優(yōu)秀奮斗者予以激勵。糧草充足，才能三軍用命，無往不利。
樹立共同愿景，二是要提供前景平臺，抓雙區(qū)機遇，促雙百改革。特力集團作為水貝布心片區(qū)最大業(yè)主，立足國企上市公司獨有優(yōu)勢，踏上珠寶第三方宏偉轉型征途。前景廣闊、未來可期。正是用人之際，無論各個崗位，都可發(fā)揮自身才能，為公司添薪續(xù)火，讓自己成長進步。
樹立共同愿景，三是要營造企業(yè)文化。特發(fā)集團“共濟、共創(chuàng)、共享”的核心價值觀，特力集團“公、勤、拼、實”的奮斗者精神，都是立足于企業(yè)生存發(fā)展實際提煉的精華。員工與企業(yè)價值觀一致，相當于精神層面融入企業(yè)，將個人未來發(fā)展與企業(yè)規(guī)劃藍圖相結合。員工們有了歸屬感，成為一家人，自然同心同德，共襄盛舉。
就我自身的職業(yè)崗位范疇而言，只有集眾人之智，聚全員之力，才能招出一個合格的工程標，才能完成一個合格的工程預算。招標前期，我們需要設計部提供各項數(shù)據(jù)，工程部需要對各項數(shù)據(jù)提出更加具體的技術要求，設備廠家、施工單位針對提供的需求以及參數(shù)，進行設計及優(yōu)化，組織供應商考察去判定各潛在供應商施工工藝、設備參數(shù)是否符合項目使用定位。在合同履行的過程中，也得需要工程部及時跟進分包進場時間，對于實施過程中出現(xiàn)的變更等事宜，由設計部、成本部、項目部進行及時的溝通、反饋、處理。系統(tǒng)化的流程，也需要根據(jù)不同類型的標的物進行細節(jié)處理。
雖說各部門都有各部門的職責，但是溝通以及互動是完成一個項目必不可少的東西，閉門造車在實施的時候，勢必會遇到更大的阻力。各部門攜手并肩，出謀劃策，共同推動項目進度，往同一個目標前行。