實施產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略 增強國有大企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新能力
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數(shù):13609 來源:張正治 產業(yè)是有生命周期的,當企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)進入后成熟期、出現(xiàn)衰退的跡象時必須有新的產業(yè)(業(yè)務)能及時替代,只有這樣,企業(yè)才有持久的盈利能力,才能持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)的這種能夠不斷地開拓新業(yè)務增長點和新產業(yè)、保證核心產業(yè)連續(xù)和更替的創(chuàng)新能力,就是企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力。產業(yè)創(chuàng)新的關鍵就是要持續(xù)不斷地建立新產業(yè)(業(yè)務),形成產業(yè)梯隊,產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)培育和增強產業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑。
國有經濟控制國民經濟的命脈,國有大企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,國民經濟的健康發(fā)展在很大程度上取決于國有大企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。國有大企業(yè)多數(shù)是在計劃經濟體制條件下建立和發(fā)展起來的,在一個較長期的時間內,它們依靠國家政策支持和利用資源優(yōu)勢,通過數(shù)量型擴張、粗放式增長和多元化經營,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,并具備了一定的實力。面對市場經濟的激烈競爭和國家加入WTO后的嚴峻挑戰(zhàn),國有大企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新,特別是培育和增強企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力,建立起長期的競爭優(yōu)勢,才能重新煥發(fā)活力,擺脫產業(yè)生命周期的束縛,求得繼續(xù)生存和發(fā)展,而實施產業(yè)梯隊發(fā)展是促使國有大企業(yè)增強產業(yè)創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略途徑之一。
一、產業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)最高層次的創(chuàng)新能力,是國有大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證
企業(yè)如果離開了創(chuàng)新也就無所謂能力,企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)能力的核心內容,而在企業(yè)創(chuàng)新能力中,產業(yè)創(chuàng)新能力又是關鍵。企業(yè)創(chuàng)新能力一般由技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新等能力構成,但這些創(chuàng)新能力并不直接等于企業(yè)核心能力,它們必須系統(tǒng)地發(fā)揮作用,并最終表現(xiàn)到企業(yè)的產品競爭力上去,都必須接受市場的檢驗,并得到市場的認可,也就是說必須提供有競爭力的產品;而企業(yè)要提供有競爭力的產品,必須有提供相應產品的有競爭力的產業(yè),且這些產業(yè)又必須是能不斷創(chuàng)新的。因此,企業(yè)創(chuàng)新能力最終必須反映到企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力上,只有擁有了產業(yè)創(chuàng)新能力,企業(yè)才能不斷提供有競爭力的產品,滿足不斷變化的市場需求,才能擺脫經濟發(fā)展周期和產業(yè)生命周期的束縛,具有真正的可持續(xù)成長的能力和長期的競爭優(yōu)勢,而這種能力和優(yōu)勢正是企業(yè)核心能力的精髓。目前,我國許多大企業(yè)和企業(yè)集團十分重視企業(yè)核心能力的研究和培育,并把它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內容;而在企業(yè)核心能力的培育上,又把企業(yè)創(chuàng)新能力作為重點。因此,我國許多大企業(yè)并不是沒有創(chuàng)新能力,但當企業(yè)外部宏觀經濟環(huán)境惡化或出現(xiàn)產業(yè)衰退時,它們卻無能為力,甚至成為犧牲品,究其原因,主要是缺乏產業(yè)創(chuàng)新能力,企業(yè)的核心能力并沒有真正培育起來。
由此可以看出,產業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)最高層次的創(chuàng)新能力,是企業(yè)核心能力的核心,是國有大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略是培育和增強國有大企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑
利潤是企業(yè)生產經營的目標,而企業(yè)利潤的獲取主要依靠現(xiàn)有核心產業(yè)(業(yè)務),但產業(yè)是有生命周期的,因此,當企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)進入后成熟期、出現(xiàn)衰退的跡象時必須有新的產業(yè)(業(yè)務)能及時替代,只有這樣,企業(yè)才有持久的盈利能力,才能持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)的這種能夠不斷地開拓新業(yè)務增長點和新產業(yè)、保證核心產業(yè)連續(xù)和更替的創(chuàng)新能力,就是企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力。由此我們可以看出,產業(yè)創(chuàng)新的關鍵就是要持續(xù)不斷地建立新產業(yè)(業(yè)務),形成產業(yè)梯隊,產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)培育和增強產業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑。長期以來,許多國有大企業(yè)在“多元化”經營方針主導下,什么賺錢就上什么項目、發(fā)展什么產業(yè),企業(yè)雖然一時高速擴張,規(guī)模不斷壯大,但由于是沖動型投資,盲目發(fā)展,從而導致資源分散,產業(yè)結構低級、不合理,企業(yè)內部雖然產業(yè)眾多、業(yè)務眾多,部分產業(yè)(業(yè)務)也有經濟效益,但整體上缺乏競爭力,不能適應周期性經濟調整的要求和抵擋產業(yè)衰退的沖擊。形成這種局面的根本原因就是其多元化發(fā)展是盲目的,沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有考慮到企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新,沒有建立起產業(yè)發(fā)展梯隊。
三、國有大企業(yè)可以從三個方面有效實施產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略
1、充分利用和發(fā)展現(xiàn)有核心產業(yè),發(fā)揮其企業(yè)利潤中心的作用,為未來用于替代的潛在核心產業(yè)提供發(fā)展支撐。
企業(yè)的現(xiàn)有核心產業(yè)是企業(yè)產業(yè)梯隊中第一梯隊的產業(yè)。從其對企業(yè)當前的業(yè)績貢獻角度來看,是企業(yè)現(xiàn)有的產業(yè)中能為企業(yè)創(chuàng)造主要利潤和現(xiàn)金流的產業(yè),是維持企業(yè)近期業(yè)績的重要產業(yè);從其所處行業(yè)的產業(yè)生命周期來看,則一般是已處于成熟發(fā)展階段或將進入衰退階段的產業(yè)。國有大企業(yè)在實施產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略時,要結合企業(yè)實際,根據(jù)以上核心產業(yè)的條件,在企業(yè)內部現(xiàn)有產業(yè)中科學地確定核心產業(yè),并重視和正確處理好其發(fā)展問題。一方面,對現(xiàn)有核心產業(yè)的作用和地位要有充分的認識,不能認為它是將被替代的產業(yè)而人為地限制和削弱其發(fā)展,縮短其生命周期,這樣會加速其衰退期的到來。企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)雖然是處于成熟發(fā)展階段的產業(yè)和傳統(tǒng)的產業(yè),但并不等于沒有任何前途,會立即衰退,隨著現(xiàn)代科技革命的飛躍發(fā)展,通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其產業(yè)生命周期是可以延長的,仍有增長潛能。要充分利用其現(xiàn)有的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,保持其發(fā)展,使其成為企業(yè)當前的利潤中心,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,帶來更大的現(xiàn)金流,從而為未來用于替代的潛在核心產業(yè)的發(fā)展提供支撐。許多企業(yè)正是由于沒有或忽視了現(xiàn)有核心產業(yè)的支撐和發(fā)展,才使其產業(yè)梯隊的后續(xù)產業(yè)創(chuàng)新無能為力,出現(xiàn)停滯和死亡。
另一方面,因為現(xiàn)有核心產業(yè)最終是將衰退的產業(yè),最終必然會衰落下去,因此不能把全部優(yōu)勢資源集中到其發(fā)展上,當其出現(xiàn)成本大于收益、邊際收益遞減、現(xiàn)金流為負值、產業(yè)生命周期進入衰退階段時,要果斷地退出,以新的核心產業(yè)加以替代。
2、大力培育和發(fā)展主導產業(yè)(潛在的核心產業(yè)),作為現(xiàn)有核心產業(yè)衰退時的替代核心產業(yè)。
在企業(yè)產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略中,屬于第二梯隊的潛在核心產業(yè)的確立、培育和發(fā)展是關鍵,因為企業(yè)如同生命體一樣,其延續(xù)性不能中斷,否則就會死亡,因此,企業(yè)在現(xiàn)有核心產業(yè)出現(xiàn)衰退時要有新的核心產業(yè)能夠及時替代。要保證這一點,在現(xiàn)有核心產業(yè)衰退之前就要確立和培育潛在的核心產業(yè)。把企業(yè)的主導產業(yè)作為潛在核心產業(yè)加以培育和發(fā)展是一種積極有效的選擇,因為企業(yè)的主導產業(yè)一般具有以下特征:它已有一定的發(fā)展規(guī)模,且是企業(yè)中初具競爭力的產業(yè),具有快速發(fā)展的潛力,雖然目前盈利能力較差,但是市場需求增長快速,而且它一般又是正在崛起的新興產業(yè),處于產業(yè)生命周期的前期發(fā)展階段,因此,主導產業(yè)最具備成為企業(yè)未來核心產業(yè)的條件。
現(xiàn)在的主導產業(yè)就是未來的核心產業(yè)。國有大企業(yè)在根據(jù)自身實際,把企業(yè)內部的主導產業(yè)確定成為未來替代現(xiàn)有核心產業(yè)的目標后,就要大力培育和發(fā)展。要通過內部產業(yè)結構調整、資源優(yōu)化組合、加大投入等方式,擴大生產規(guī)模,提高產品市場占有率,增強盈利能力;通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等手段,增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力,使之具備足以作為核心產業(yè)的條件。避免出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)衰退時,產業(yè)梯隊中沒有后續(xù)產業(yè)可以替代的嚴重后果,從而保證企業(yè)成長的可持續(xù)性。
3、預測產業(yè)未來發(fā)展方向,科學評價企業(yè)自身的產業(yè)創(chuàng)新能力,保持可供選擇的產業(yè)創(chuàng)新項目,為企業(yè)的未來產業(yè)提供選擇。
如同第一梯隊的產業(yè)進入衰退期需要第二梯隊的產業(yè)及時替代一樣,當?shù)诙蓐牭漠a業(yè)替代第一梯隊的產業(yè)時必須有第三梯隊的產業(yè)作為第二梯隊產業(yè)的替代準備,這個第三梯隊的產業(yè)就是企業(yè)的未來產業(yè)。我們之所以把它稱為“未來產業(yè)”,是因為它只是企業(yè)未來的產業(yè)選擇,現(xiàn)時并沒有形成真正的產業(yè)實體,它可能是企業(yè)現(xiàn)時的研究課題或創(chuàng)新試點項目,從產業(yè)生命周期來看,還屬于種子期、胚胎期或幼苗期、幼兒期,可能會中途夭折,其未來不一定能夠發(fā)展為成功的產業(yè),因而具有較高的風險。鑒于此,對未來產業(yè),一方面,我們既不能投入過多的資金,集中過大的資源,盲目地四面出擊,以降低產業(yè)創(chuàng)新風險;另一方面,我們又必須保持必要的產業(yè)發(fā)展研究課題和一定的創(chuàng)新試點項目,當研究可行和試點成功時將其作為企業(yè)未來產業(yè)的選擇。
在企業(yè)產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略中,未來產業(yè)的確定十分重要,但也是最難把握和解決的問題,其中關鍵是如何選擇產業(yè)發(fā)展研究課題和創(chuàng)新試點項目,才能既節(jié)省產業(yè)創(chuàng)新成本,又能從中成功選擇出企業(yè)的未來產業(yè)。要做到這一點,我們首先必須能夠正確預測產業(yè)的未來發(fā)展方向,通過技術研究、市場預測、競爭對手分析、方案策劃等,培育和提高企業(yè)的產業(yè)發(fā)展的預見能力,從而正確把握未來(5到10年)產業(yè)發(fā)展方向。然后在此基礎上,對企業(yè)自身的產業(yè)創(chuàng)新能力進行科學的評價,通過對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行分析,研究其優(yōu)劣,并與主要競爭者進行比較,確認其中最具產業(yè)創(chuàng)新能力的核心資源,找出企業(yè)已有的和需要新培育的核心能力和專長。最后把二者結合起來,揚長避短,根據(jù)未來產業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)自身的核心能力和專長選擇和確定產業(yè)發(fā)展研究課題與創(chuàng)新試點項目,把其中研究可行和試點成功的項目確定成為企業(yè)的未來產業(yè)加以培育和發(fā)展。