香蜜湖公司“十二五”回顧，“十三五”展望
發(fā)布日期:2016/1/22 9:26:59 | 瀏覽次數(shù):4893 來源:易達(dá)生/香蜜湖公司
五年一個刻度，香蜜湖公司經(jīng)營躍上新的臺階；五年一個單元，如今我們站在新的起點(diǎn)。此時此刻，我們?yōu)椤笆濉钡氖展僦髋�，也在謀劃“十三五”藍(lán)圖。
回顧“十二五”，香蜜湖公司緊抓市場機(jī)遇，突出資源特色，深挖資源價值，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收入穩(wěn)步上升、國有資產(chǎn)保值增值的規(guī)劃目標(biāo)，為公司勾畫“十三五”藍(lán)圖奠定了基礎(chǔ)。
一、突出優(yōu)勢，合力共贏，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
“十一五”期未，香蜜湖公司根據(jù)公司資源和市場發(fā)展趨勢，明確了“立足現(xiàn)有資源，優(yōu)化機(jī)制，發(fā)揮資源價值，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展”的思路和目標(biāo)，制定了公司“十二五”規(guī)劃�！笆濉逼陂g，公司突出資源優(yōu)勢，引入社會資源共同發(fā)展，對大部分土地和物業(yè)資源開展租賃經(jīng)營，達(dá)到了公司土地開發(fā)前有效盤活資源，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益不斷提升的目標(biāo)。
（一）重點(diǎn)挖掘物業(yè)資源，提高資源利用率。“十二五”開局以來，香蜜湖公司根據(jù)市場趨勢，重點(diǎn)加強(qiáng)了土地資源的利用，進(jìn)一步提升土地資源利用率。其中，2011年底，公司關(guān)停了因長期虧損和存在較多安全隱患的香蜜湖娛樂城旅游項(xiàng)目，并積極推動該項(xiàng)目用地資源的經(jīng)營利用。2013年，公司引入社會資源，對該項(xiàng)目的用地進(jìn)行租賃經(jīng)營，盤活了沉淀的資源。
“十二五”期間，香蜜湖公司通過挖掘物業(yè)資源，大幅提高了公司資源的利用率，其中土地出租面積從期初的52萬平方米增長至2014年期未的71萬平方米，增長36%；土地出租率由期初的70.67%增加到期未的97%。房屋租賃面積由6萬平方米增加至8.7萬平方米，增長45%，物業(yè)出租率由期初的73.9%增加到期未的100%。大幅提升資源利用率的同時，公司經(jīng)營收入也得到大幅提升，其中營業(yè)收入由“十二五”期初的1.59億元增長至期末的2.16億元，增長幅度達(dá)35.90%。
“十二五”期間，香蜜湖公司通過加強(qiáng)租賃管理，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4年（2011-2014）年度租金“零欠租”的目標(biāo)，使公司的經(jīng)營管理成果得到體現(xiàn)。
（二）租賃管理和服務(wù)水平得到提升，經(jīng)營成果得到體現(xiàn)。“十二五”以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了租賃經(jīng)營流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理的控制，公司的租賃管理和服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提升。一是公司為應(yīng)對不斷增長的用電負(fù)荷增設(shè)了多臺變壓器，并投入360多萬元對公司部分高壓配電柜、斷路器等供配電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面更新改造，實(shí)現(xiàn)了向各租賃商戶提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的目標(biāo)。二是加強(qiáng)對公司停車場的管理和擴(kuò)展，期間投入100多萬元完成了停車場A區(qū)場地的硬化和收費(fèi)系統(tǒng)的改造升級，進(jìn)一步提升了顧客停車的體驗(yàn)。三是加大對公司環(huán)境的整治，通過建設(shè)覆蓋南片區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，改善了轄區(qū)治安；通過提高公共環(huán)境的衛(wèi)生水平、完善各區(qū)域的綠化水平等措施，為租戶提供了較好經(jīng)營環(huán)境。上述工作的開展，為各租戶的經(jīng)營提供了積極幫助，為公司資源性資產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定開展提供了基礎(chǔ)條件。
（三）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防控水平得到提高。“十二五”期間，香蜜湖公司加強(qiáng)了企業(yè)制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其中，2010年，公司全面實(shí)施了董事會通過的《香蜜湖公司投資項(xiàng)目管理規(guī)定》等九項(xiàng)重要規(guī)章制度，公司的投資、工程招投標(biāo)、土地（物業(yè)）租賃、采購等業(yè)務(wù)得到全面規(guī)范和提升。2014年，公司陸續(xù)聘請咨詢公司從全面風(fēng)險(xiǎn)管理角度著手，對公司規(guī)章制度進(jìn)行了全面的梳理，提高了公司制度建設(shè)水平。此外，公司也進(jìn)一步規(guī)范了人力資源管理，提高了人力資源管理水平�！笆濉逼陂g，公司通過建立完善人力資源管理體系，建立了績效管理制度，規(guī)劃、明確和強(qiáng)化了公司崗位職責(zé)，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，使公司的人力資源得到充分利用，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)提供了保障。
（四）安全生產(chǎn)工作得到強(qiáng)化，“十二五”期間無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。安全生產(chǎn)對以臨時建筑、歷史建筑為主要經(jīng)營主體的香蜜湖公司來說是經(jīng)營工作中的最重要工作。“十二五”期間，香蜜湖公司通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，建立專職安全生產(chǎn)隊(duì)伍，加大安全生產(chǎn)投入和消防隱患整改，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常巡查等各環(huán)節(jié)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)了“十二五”期間無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的目標(biāo)，為公司的經(jīng)營管理提供了有力保障。
“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來，香蜜湖公司的經(jīng)營管理得到了長足的進(jìn)步，公司資源效益得到較大幅度的提升，為股東創(chuàng)造了較好的經(jīng)營收益。但我們也要看到，在“十二五”規(guī)劃實(shí)施期間，香蜜湖公司也有一些深層次矛盾仍有待解決，公司租賃經(jīng)營和土地利用方式有待創(chuàng)新優(yōu)化；土地開發(fā)項(xiàng)目和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整升級任重道遠(yuǎn)。
二、繼往開來，齊心共創(chuàng)新篇章
香蜜湖公司“十二五”期間各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展，為公司“十三五”規(guī)劃打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，香蜜湖公司立足現(xiàn)有存量資產(chǎn)，提出“以資產(chǎn)租賃管理市場化、安全管理專業(yè)化、企業(yè)管理精細(xì)化、資源效益最大化為抓手，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營有質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為社會、股東、員工創(chuàng)造更好回報(bào)”的規(guī)劃目標(biāo)。公司在“十三五”期間，將在董事會的支持下，全面提升經(jīng)營效益。預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入12.63億元、利潤總額5.97億元，為公司下一步啟動全面開發(fā)打下的基礎(chǔ)。
（一）穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)租金的市場化工作。根據(jù)股東要求，“十三五”期間，香蜜湖公司將立足現(xiàn)有存量資源，千方百計(jì)挖潛增效，通過集約化經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升物業(yè)服務(wù)和后勤保障水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。其中，租金市場化工作是公司未來的重點(diǎn)工作之一。但考慮到公司土地以臨時建筑和空地為主的特殊性，在當(dāng)前市場上難于尋找相應(yīng)的市場標(biāo)準(zhǔn)。因此，公司將探索各類物業(yè)租金市場化的途徑和做法，制訂出一套接近市場、符合市場趨勢的定價體系，使公司物業(yè)的租賃價格有據(jù)可依，貼近市場。
（二）加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，提高資源經(jīng)營收益。公司位于城市中心，嚴(yán)格的城市管理政策，老舊的臨時建筑，給經(jīng)營帶來極大的政策風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司過去借助社會資源對公司土地物業(yè)開展租賃經(jīng)營。社會資源的引入和存在，對公司資源性資產(chǎn)的租賃經(jīng)營起到了積極作用，同時也為公司經(jīng)營樹起了一道“防火墻”。“十三五”期間，為加大公司資源潛力挖掘力度，繼續(xù)提高公司資源效益，公司將積極進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，包括對現(xiàn)有經(jīng)營模式進(jìn)行新的摸索和創(chuàng)新。在經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，公司也將結(jié)合公司開發(fā)計(jì)劃，適度試點(diǎn)和指導(dǎo)租戶進(jìn)行業(yè)態(tài)升級，推動公司物業(yè)的商業(yè)升級，提升物業(yè)的商業(yè)價值，提升商家的承租能力，進(jìn)一步提升和挖掘物業(yè)的價值。
（三）加強(qiáng)人力資源管理，提升員工職業(yè)精神。“十三五”期間，公司將進(jìn)一步建立和完善人力資源績效機(jī)制，明晰崗位職責(zé)，明確和量化崗位考核指標(biāo)，進(jìn)一步完善以能力、業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價指標(biāo)體系和人才測評方法，完善年度績效考核工作。與此同時，公司將通過建立中層管理人員、專業(yè)人員、基層骨干等人員的培訓(xùn)積分制度，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。對公司急需的特殊人才，公司將以完善薪酬調(diào)整機(jī)制，對公司特殊人才在薪酬待遇方面給予特殊的傾斜政策，逐步解決公司人力資源缺口和短板。
（四）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保一方平安。土地和物業(yè)等資源性資產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)是香蜜湖公司的“兩條腿”，也是公司經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的主要工作。在積極做好資產(chǎn)經(jīng)營的同時，香蜜湖公司也將嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作�！笆濉逼陂g，公司一是將嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管理安全”的理念，建立健全安全管理制度規(guī)范和管理體系。二是加大安全投入，優(yōu)先落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)投入，確保安全生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的資金投入水平。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)管理專職隊(duì)伍，提高安全生產(chǎn)救援能力和突發(fā)事件的聯(lián)合應(yīng)急處置能力�！笆濉逼陂g，公司將通過各種措施力保無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，保轄區(qū)一方平安。
（五）以文化為引領(lǐng)，推動公司經(jīng)營管理不斷前行。香蜜湖是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)最早創(chuàng)立的旅游企業(yè)，曾是引領(lǐng)中國旅游業(yè)發(fā)展的排頭兵，一度成為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)旅游業(yè)的代名詞。其后，隨著福田中心區(qū)的開發(fā)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，香蜜湖又成為高尚住宅和尊貴品位的代名詞。同時，香蜜湖在深圳市乃至珠三角的餐飲消費(fèi)市場和休閑體育市場也占有重要地位。香蜜湖品牌有著厚重的歷史沉淀，有著時尚高貴的身段和引領(lǐng)消費(fèi)的魅力�！笆濉逼陂g，香蜜湖公司將在“十二五”基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將突出“引領(lǐng)市場、創(chuàng)新發(fā)展”的歷史傳承，不斷挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神，為公司的發(fā)展注入新的活力。
站在“十三五”新的起點(diǎn)上，我們邁向新征程。香蜜湖公司將以全新的姿態(tài)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化管理，不斷提升資源價值，實(shí)現(xiàn)董事會確定的規(guī)劃目標(biāo)。