產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動，抓住市場機(jī)遇促發(fā)展
發(fā)布日期:2016/4/20 10:04:04 | 瀏覽次數(shù):5005 來源:王寶/特發(fā)信息公司總經(jīng)理
2015年，特發(fā)信息抓住光通信市場難得的發(fā)展機(jī)遇，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動，取得了階段性成果：
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方面，纖纜收入產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，利潤總額首次跨入1億元大關(guān)，在運(yùn)營商集采、移動干線、電力、專網(wǎng)等市場均有新的突破，市場占有率、行業(yè)地位穩(wěn)步提升，順利推進(jìn)光纖擴(kuò)產(chǎn)和山東光纜布點(diǎn)等戰(zhàn)略項(xiàng)目，啟動運(yùn)作國家級企業(yè)技術(shù)中心，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)競爭力和創(chuàng)新競爭力。
資本運(yùn)作方面，首次實(shí)現(xiàn)市場化收購，用股權(quán)及現(xiàn)金支付的方式收購了成都傅立葉和深圳東志，這也是深圳市屬國有控股上市企業(yè)市場化產(chǎn)業(yè)并購的第一次成功嘗試，不僅提升了公司估值和股東價值、延伸了光通信產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)向軍工信息化轉(zhuǎn)型的突破，同時通過配套骨干員工持股計劃，邁出了特發(fā)信息股權(quán)產(chǎn)權(quán)多元化、混合所有制改革關(guān)鍵且成功的一步，為下一步的戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。
規(guī)范治理方面，全面梳理制度流程和分級授權(quán)體系，優(yōu)化班子會議事規(guī)則，完善薪酬績效體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃初稿。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，2015年特發(fā)信息在規(guī)范管理、法人治理等方面都有所提高和進(jìn)步。
黨建和文化建設(shè)方面，按照集團(tuán)黨委部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，加強(qiáng)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，宣貫特發(fā)“全員職業(yè)化、成就美好生活”核心價值觀，形成了一個作風(fēng)清正、團(tuán)結(jié)和諧、低調(diào)樸實(shí)、人際關(guān)系簡單、干實(shí)事的事業(yè)環(huán)境，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺和空間，在實(shí)踐中培育了廣大員工的職業(yè)化素養(yǎng)和能力，關(guān)心指導(dǎo)員工個人成長和價值提升。
全面審視自己，我們工作中還存在許多不足：與同行先進(jìn)企業(yè)相比，我們在市場份額、競爭力等方面還有較大的差距；在推進(jìn)重點(diǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)的過程中，協(xié)調(diào)資源、溝通交流等各方面做得還有欠缺；對個別前瞻性、長遠(yuǎn)性工作的重視程度、推進(jìn)力度不足；向系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)和交流還不夠。
2016年是特發(fā)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，特發(fā)信息將時刻以“謀特發(fā)集團(tuán)發(fā)展大局”為己任，以“做特發(fā)信息發(fā)展實(shí)事”為使命，戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、努力工作、積極進(jìn)取、攻堅克難的精神，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，力爭使公司效益產(chǎn)出再上一層樓，實(shí)現(xiàn)利潤總額較大提升，為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（注：本文為特發(fā)信息公司董事長王寶代表特發(fā)集團(tuán)2015年度先進(jìn)企業(yè)，在集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會暨職工代表大會上的發(fā)言摘要。）