馬不停蹄訪一線，春意盎然話發(fā)展——市國資委主任彭海斌率隊(duì)到特發(fā)集團(tuán)調(diào)研
發(fā)布日期:2017/4/10 16:07:25 | 瀏覽次數(shù):5460 來源:林焰、伍志華/集團(tuán)辦公室
4月7日下午，深圳市國資委主任彭海斌率隊(duì)來到位于深圳國際創(chuàng)新中心的特發(fā)集團(tuán)總部調(diào)研，這是他就任半年以來馬不停蹄調(diào)研直管企業(yè)的又一站。
本次調(diào)研，市國資委總經(jīng)濟(jì)師何建鋒及市國資委辦公室、綜合研究處、資本運(yùn)作管理處、考核分配處、股東事務(wù)處、戰(zhàn)略發(fā)展處等相關(guān)處室的負(fù)責(zé)人全程陪同。特發(fā)集團(tuán)董事長張俊林、總經(jīng)理張建民、監(jiān)事會(huì)主席楊培業(yè)等全體班子成員及總部中層干部參加調(diào)研座談會(huì)。
張俊林董事長代表特發(fā)集團(tuán)對彭海斌主任一行表示熱烈歡迎。他從特發(fā)的基本情況、2013年以來的主要工作、“十三五”規(guī)劃及工作部署、請求市國資委支持解決的若干事項(xiàng)等方面作了詳細(xì)的匯報(bào)。張建民總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席楊培業(yè)分別就經(jīng)營管理及大監(jiān)督的工作情況作了補(bǔ)充。
彭海斌主任一行認(rèn)真聽取特發(fā)集團(tuán)的匯報(bào)，過程中不斷就有關(guān)問題發(fā)問，集團(tuán)作了認(rèn)真的解答和回復(fù)。隨后，國資委各處室負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，對特發(fā)的相關(guān)工作做了點(diǎn)評，并就集團(tuán)所提請的訴求事項(xiàng)作了一一的回應(yīng)。何建鋒總經(jīng)濟(jì)師對集團(tuán)在今年深圳城市質(zhì)量年中如何繼續(xù)大有作為提出了意見。
彭海斌主任對本次調(diào)研作總結(jié)性講話。主要談了以下意見：
一、對特發(fā)的班子是肯定的、滿意的。彭海斌主任說，通過這次調(diào)研，令人感到高興。他認(rèn)為特發(fā)集團(tuán)是一個(gè)朝氣蓬勃、想干事能干事、積極向上、扎實(shí)進(jìn)取的企業(yè)。特發(fā)集團(tuán)的班子素質(zhì)整齊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作不等不靠，主動(dòng)作為，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚。特發(fā)集團(tuán)的班子好，與有一個(gè)好的班長密切相關(guān)。企業(yè)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，其發(fā)展就大有希望。他說，特發(fā)集團(tuán)在“混改”、資本運(yùn)作、資源整合、市場化改革等方面已先行一步，近年來經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步大幅提升，在大項(xiàng)目推進(jìn)的深度、戰(zhàn)略規(guī)劃及布局等方面不遺余力，這些都體現(xiàn)了特發(fā)班子強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這些工作的經(jīng)驗(yàn)都值得在市國資國企系統(tǒng)內(nèi)總結(jié)和推廣。
二、對特發(fā)集團(tuán)下一步的深化改革發(fā)展寄予厚望，鼓勵(lì)特發(fā)集團(tuán)提升定位，邁向中國一流企業(yè)，爭創(chuàng)市國資國企改革發(fā)展的“排頭兵”。彭海斌主任認(rèn)為，特發(fā)有歷史發(fā)展的深厚底蘊(yùn)，有近年來改革發(fā)展創(chuàng)新的良好積累，下一步要提升自己的企業(yè)定位，朝著向中國一流企業(yè)邁進(jìn)，爭做國資國企“供給側(cè)”改革發(fā)展中的排頭兵。他要求特發(fā)集團(tuán)發(fā)揮先行優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地大膽往前走，全面對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)深入推進(jìn)綜合性的、市場化的體制機(jī)制改革和產(chǎn)權(quán)改革，包括混合所有制改革、薪酬考核制度、長效激勵(lì)機(jī)制等，勇敢地闖出一條路子，不斷釋放企業(yè)活力，這也是企業(yè)改革的最終目的，市國資委將鼓勵(lì)特發(fā)的嘗試和探討，從各個(gè)方面對特發(fā)的改革發(fā)展給予大力的、必要的支持。
三、特發(fā)要高度重視技術(shù)創(chuàng)新。彭主任認(rèn)為，華為之所以成功，是因?yàn)橥菩辛巳珕T持股制度和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。華為舍得在技術(shù)上持續(xù)大投入，才保持了技術(shù)在國際上的領(lǐng)先地位，才有大產(chǎn)出和大收益。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的問題，不是光簡單說說就算的，而是要花大力氣，要靠科學(xué)的、專業(yè)的評判，要靠對市場趨勢的把握、對競爭對手的研究；還要把控好技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，考慮自身的承載能力；要講效益，不能濫投入，要有系統(tǒng)性的安排，要與企業(yè)發(fā)展匹配才能良性地發(fā)展；要有世界的眼光和格局，充分做好體系的設(shè)計(jì)。特發(fā)集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新上已經(jīng)有不少的摸索和積累，還要繼續(xù)堅(jiān)持，對技術(shù)創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出做出更細(xì)致認(rèn)真的專業(yè)研究，提高技術(shù)創(chuàng)新的效能。
四、特發(fā)要積極開展商業(yè)模式的創(chuàng)新。特發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)板塊比較分散，業(yè)態(tài)間的相互關(guān)聯(lián)不是特別強(qiáng)，尚未建立較強(qiáng)的商業(yè)內(nèi)在邏輯關(guān)系和商業(yè)模式。要對現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作更深入的產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的研究，強(qiáng)化對行業(yè)、市場的戰(zhàn)略研究，找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軸心和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好戰(zhàn)略布局和整合，形成適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。
五、特發(fā)要充分利用多層次的資本市場，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)做大。特發(fā)要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入研究一、二級資本市場和國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場，發(fā)揚(yáng)敢想敢干的精神“大手筆”地做事，要高起點(diǎn)地規(guī)劃和運(yùn)作，通過資本市場的各種工具和方法進(jìn)行資源的整合、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸或行業(yè)并購，做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；蜃鰪�(qiáng)做優(yōu)，逐步掌握主動(dòng)權(quán)。
六、處于大發(fā)展、大投資階段的特發(fā)，特別要注意加強(qiáng)黨風(fēng)和廉政工作。廉政建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)，要切實(shí)明確黨委主體責(zé)任，紀(jì)委等各主體的監(jiān)督責(zé)任。市國資委正在建設(shè)紀(jì)委，特發(fā)包括各直管企業(yè)下一步都要建立健全機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施制度，先將自身管好，方方面面都要管早管小，抓早抓小，確保不出大案和大問題，預(yù)防和控制系統(tǒng)性的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，確保隊(duì)伍干干凈凈地做事。只有這樣，隊(duì)伍才能干得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，才能更好地推進(jìn)和確保改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
七、關(guān)于特發(fā)為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)的專項(xiàng)工作構(gòu)想。彭海斌主任對特發(fā)為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)的專項(xiàng)工作構(gòu)想饒有興致。他認(rèn)為該項(xiàng)目意義重大，非常重要。指示特發(fā)集團(tuán)盡快形成方案提交市國資委，可列為“資源整合年”中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行探討和籌劃實(shí)施。
張俊林董事長對彭海斌主任的肯定、鼓勵(lì)和指示表達(dá)了真誠的感謝，并表示將帶領(lǐng)特發(fā)班子和全體特發(fā)人不負(fù)重托，全力以赴地推進(jìn)特發(fā)深化改革發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)。