集眾智慧，各方股東獻策特力轉型
發(fā)布日期:2017/3/15 16:09:16 | 瀏覽次數(shù):4544 來源:劉海澄/特力企管部
3月14日下午，在特力集團會議室，由特發(fā)集團董事長張俊林主持，特發(fā)集團、遠致富海投資管理公司、萬邦投資管理公司、遠致投資公司代表聽取特力集團工作匯報，共商特力整體戰(zhàn)略與轉型發(fā)展。
會上，特力集團介紹了近幾年來的轉型工作進展和目前水貝珠寶物理平臺發(fā)展情況。目前特力整體戰(zhàn)略已初步形成，將通過位于水貝的珠寶產業(yè)園物理平臺和位于外地的各區(qū)域性平臺為切入點，以區(qū)域性渠道平臺和零售服務平臺為抓手，各平臺、板塊與服務之間相互支持，互聯(lián)互通，共同建設珠寶產業(yè)第三方服務平臺，打造珠寶產業(yè)生態(tài)圈。今年將有部分項目實施落地。水貝大廈一期將于7月完成規(guī)劃竣工驗收，爭取年底投入使用。
針對特力的轉型工作現(xiàn)狀，各方股東暢所欲言，充分肯定了特力在轉型工作中的努力和成績，同時提出多點建議和要求：
一、特力要充分利用現(xiàn)有的地緣和行業(yè)人脈資源做好定位，發(fā)揮其國企及上市公司的第三方優(yōu)勢；二、要通過各種方式提高客戶的粘性，讓珠寶產業(yè)鏈運營的關鍵環(huán)節(jié)依賴于特力的平臺，通過產品與服務來抓住終端客戶；三、建議可考慮把特力現(xiàn)有的資源優(yōu)勢與金融服務結合起來，用互聯(lián)網手段，打造自己的品牌；四、尋找合適的標的物，整合兼并相關資源。對于風險高的項目可考慮通過珠寶基金來做，等業(yè)務成熟后再并入特力；五、團隊和人才是當前迫切需要解決的關鍵，并制定相關的強激勵政策、股權激勵政策；六、要重點關注落地項目的異地管理和風控環(huán)節(jié)；七、加快水貝工程建設，早日為公司和股東創(chuàng)造價值。
根據各方股東的意見，集團張俊林董事長代表大股東對特力提出要求：
一、加強水貝的核心地位，開拓水貝增值服務。水貝是特力的根基、立足之本，不能僅有物業(yè)租賃，物理平臺上拓展的增值服務是未來的核心和重點業(yè)務，只有這樣，才能將物理平臺打穩(wěn)，做扎實，特力才能有穩(wěn)固的基礎。
二、建立團隊和激勵約束機制。轉型隊伍的建立迫在眉睫，培養(yǎng)隊伍、引進人才，需要盡快建立起相應人員團隊、激勵機制、管控機制等，去落實各項任務。
三、推進和落地信息化建設�，F(xiàn)有的人員結構已不能滿足未來業(yè)務發(fā)展，需要采用并購或與優(yōu)勢互聯(lián)網企業(yè)合作推進信息化工作�？紤]收購兼并、整合重組，廣泛遴選，尋找合適標的對象，抓住核心重點，快速、大膽推進轉型工作。
四、建立互聯(lián)網風控平臺。建立互聯(lián)網平臺風控模式，擁有自己的核心競爭力。現(xiàn)金流、信息流、物流都要納入互聯(lián)網管控的體系。要把各種風險度控制到最小，形成閉環(huán)管理。
特力須打開思路，統(tǒng)攬全局，立足水貝，全面落實各方面的工作，充分利用、整合現(xiàn)有的各方資源，開展工作。
最后，與會各方股東對特力寄予期望，并將全力支持特力集團的轉型并提供各類資源。要求特力立足水貝，加快轉型建設，確保項目落地實施。同時推進人才隊伍建設、互聯(lián)網平臺建設，設置有吸引力的激勵機制，確保特力轉型成功。