集團召開2018年第一季度經(jīng)濟運行分析會議
發(fā)布日期:2018/4/19 9:17:21 | 瀏覽次數(shù):5509 來源:黃大球/集團經(jīng)營管理部4月16日下午，特發(fā)集團2018年第一季度經(jīng)濟運行分析會議在總部多功能廳召開。集團領導班子及中層管理人員，各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務總監(jiān)，以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表等參加會議。
會議由集團俞磊副總經(jīng)理主持。首先，十家企業(yè)客觀、具體、全面地匯報了2018年第一季度的主要工作、存在的問題及下一步工作思路。
隨后，高天亮總經(jīng)理做集團2018年第一季度經(jīng)濟分析報告。他首先強調：召開季度經(jīng)濟運行分析會，是我們一個新的做法，集團經(jīng)濟運行分析會議以往是以半年度和年度的頻次組織召開，但在實際經(jīng)營管理工作中，不僅要以結果為導向，也要重視過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提醒督促企業(yè)及時糾正偏差，形成管理的閉環(huán)。他從主要經(jīng)濟指標完成情況、一季度主要工作亮點、存在的主要問題和困難三個方面對第一季度經(jīng)濟運行情況進行了深入的分析和總結，并就下一步工作提出具體要求：一是要繼續(xù)加大投資力度；二是要加強重點項目的管控和推進力度；三是要持續(xù)推進改革創(chuàng)新；四是要進一步提升基礎管理水平；五是要高度重視風險管理。
會議最后，張俊林董事長講話。他首先表示，完全同意高總做的經(jīng)濟運行分析報告，并對各企業(yè)的匯報表示肯定。隨后，重點從大項目情況、頂層設計、企業(yè)文化建設、市場對標四個方面作了重要指示。他指出，集團和各企業(yè)要在緊抓大項目工作，力爭大項目有所突破；要做好頂層設計，既要抓點，又要抓面，特別是在推進領導班子市場化改革、建立長效機制、項目管理等方面；要加強黨建和企業(yè)文化建設，創(chuàng)造風清氣正、有錯必糾、有功必賞的文化氛圍；要強化市場意識，要敢于對標市場。他特別強調，今年集團將加大改革力度和投資力度，面臨的資金壓力問題和人才缺乏問題將日趨突出，各企業(yè)要高度重視。
一季度，雖然我們做了很多的工作，也取得了一定的業(yè)績，但是做企業(yè)有如逆水行舟，不進則退，我們不能有絲毫的懈怠，要以不忘初心，開拓進取，永不言勝的特發(fā)精神，強化預算剛性，為實現(xiàn)集團百億目標，確保2018年各項任務的圓滿完成而奮力拼搏！