防疫生產(chǎn)兩手抓，打響“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)”
發(fā)布日期:2020/6/25 21:22:21 | 瀏覽次數(shù):6586 來(lái)源:特發(fā)信息光纜制造中心2月初，根據(jù)國(guó)家、省市和上級(jí)單位疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，特發(fā)信息光纜制造中心順利復(fù)工。復(fù)工初期，光纜制造中心面臨著防疫物資不足、物流運(yùn)輸不暢、員工返廠困難、原材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題。對(duì)此，光纜制造中心在特發(fā)信息的支持和全體員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心克服困難，防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。
一、外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，疫情防控不松懈。
目前，全國(guó)疫情防控形勢(shì)整體平穩(wěn)，但作為人員密集型企業(yè)，光纜制造中心仍不敢松懈，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。園區(qū)門(mén)崗實(shí)行黨員和保安24小時(shí)不間斷值守，嚴(yán)格執(zhí)行“一查一測(cè)一登記”，及時(shí)準(zhǔn)確掌握進(jìn)園區(qū)人員信息和身體狀況，精準(zhǔn)落實(shí)防控措施。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)、辦公、宿舍、就餐等區(qū)域進(jìn)行日常清潔及預(yù)防性消毒管理。為避免就餐時(shí)人員聚集，加強(qiáng)落實(shí)飯?zhí)镁筒椭贫�，將員工分成4批分時(shí)段就餐。取餐時(shí)，員工之間距離必須在1米以上，并按照統(tǒng)一方向間隔就坐。
二、抓好安全管理，確保順利復(fù)工
光纜制造中心重型機(jī)械和高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備較多，部分生產(chǎn)設(shè)備重新開(kāi)啟后容易發(fā)生故障，可能會(huì)造成安全隱患。為了將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，光纜制造中心生產(chǎn)部門(mén)和安委辦提前謀劃，認(rèn)真抓好安全管理工作，嚴(yán)格制定了“六個(gè)一”即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)一次專題會(huì)議、制定一套復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全方案、召開(kāi)一次員工大會(huì)、開(kāi)展一次復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全培訓(xùn)、制定一套應(yīng)急主持方案、進(jìn)行一次設(shè)施設(shè)備安全檢查的安全管理措施，為企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工保駕護(hù)航。
三、克服困難，保證訂單交付
受疫情影響，部分生產(chǎn)訂單無(wú)法及時(shí)交付。為提高生產(chǎn)效率，保證訂單交付，光纜制造中心變壓力為動(dòng)力，有序組織材料供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)試、成品發(fā)貨等環(huán)節(jié)，努力滿足客戶需求。疫情期間，物流運(yùn)輸成為原材料供應(yīng)的瓶頸，對(duì)此光纜制造中心積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立專項(xiàng)溝通群，實(shí)時(shí)反饋物流運(yùn)輸和材料到貨情況，努力將原材料供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低。另一方面，部分一線員工因交通原因無(wú)法及時(shí)返回崗位，生產(chǎn)人手嚴(yán)重不足。為了不影響生產(chǎn)，光纜制造中心“讓二線變一線，讓一線變前線”，組織部分從生產(chǎn)一線調(diào)崗辦公室工作的老員工支援操作一線。
經(jīng)過(guò)大家的通力配合和努力付出，目前光纜制造中心生產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)至疫情前較高水平，這場(chǎng)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)”取得了初步勝利，接下來(lái)，光纜制造中心仍將再接再厲，力爭(zhēng)克服疫情影響，確保生產(chǎn)的順利運(yùn)營(yíng)。