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集團召開“對標(biāo)世界一流管理提升行動”工作啟動會

發(fā)布日期:2020/11/10 14:14:54   |   瀏覽次數(shù):6345   來源:張福愷/集團戰(zhàn)略投資部

9月22日,集團在國際創(chuàng)新中心30樓召開“對標(biāo)世界一流管理提升行動”工作啟動會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),總部各部室負責(zé)人等60余人參加會議。會議由俞磊副總裁主持。

中智咨詢張勝紅副總、和君咨詢王豐董事長先后作啟動會報告。張勝紅解讀了“對標(biāo)工作”的政策背景,并分享介紹了“對標(biāo)管理”的方法論,點明了常見的工作誤區(qū),對特發(fā)集團在“對標(biāo)工作”中遇到的困惑一一進行解答;王豐結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃以華潤集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長為案例,分享剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控技術(shù)路線。

最后,集團張俊林董事長講話。他指出:特發(fā)集團要高度重視上級部門關(guān)于“對標(biāo)世界一流管理提升行動”工作,全面落實工作要求。一是將對標(biāo)管理工作與目標(biāo)管理工作結(jié)合,特發(fā)集團長期堅持對標(biāo)工作,但前期更偏重于目標(biāo)管理,對標(biāo)管理的系統(tǒng)性和全面性仍有待提高。二是將對標(biāo)工作與“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定相融合。通過深入開展“對標(biāo)工作”來推動“十四五”規(guī)劃制定、落實。三是要堅定信心,在對標(biāo)學(xué)習(xí)中實現(xiàn)局部的超越,要根據(jù)企業(yè)實際情況、發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)務(wù)實選取標(biāo)桿。例如,華潤集團在管理軟能力方面是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿;同時我們也要有在單項方面趕超標(biāo)桿的決心和信心——對于香蜜湖項目、小梅沙項目必須以“商業(yè)超越華潤萬象城”和“辦公和酒店超越華潤后海項目”作為目標(biāo);我們的物業(yè)服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)方面也要成為行業(yè)的頭部企業(yè)。四是在對標(biāo)推進過程中要堅持 “全面推進、突出重點”的原則,既要有系統(tǒng)性,又要聚焦重點。五是對標(biāo)工作具有長期性和持久性,每個階段既要選準(zhǔn)對標(biāo)標(biāo)桿,明確階段性的對標(biāo)重點,適時調(diào)整,又要持之以恒,久久為功。