地產(chǎn)多元化下的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)模式探索
發(fā)布日期:2020/11/10 15:20:25 | 瀏覽次數(shù):8245 來源:朱睿/特發(fā)地產(chǎn)公司一、“新基建”的時代背景及特征
(一)“新基建”概念逐步深化明確
2018年以來的歷次中央經(jīng)濟工作會議都強調(diào)要加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。2020年4月20日,國家發(fā)改委首次明確:新型基礎(chǔ)設(shè)施是以新發(fā)展理念為引領(lǐng),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),面向高質(zhì)量發(fā)展需要,提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
(二)“新基建”迎來投資風口
隨著“新基建”概念的逐步清晰,各種配套政策的陸續(xù)出臺,截至5月已有31個省區(qū)市發(fā)布了2020年新基建相關(guān)重點項目投資計劃,其總投資額共計約40萬億元。
表格 SEQ 圖表 \* ARABIC 1 部分重點省市“新基建”板塊投資計劃
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總 投 資 |
資 金 安 排 |
北京 |
300個重點項目,總投資2523億元 |
以民間投資為主 |
上海 |
重大工程項目152項,1500億元 |
先進制造業(yè)、軌交 |
江蘇 |
省重大項目240個,5410億元 |
數(shù)字經(jīng)濟公共配套 |
浙江 |
537個重大項目,8864億元總投 |
互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市 |
廣東 |
1230個重點項目,7000億元總投 |
粵港澳大灣區(qū)互聯(lián)互通 |
(三)“新基建”推動數(shù)據(jù)中心蓬勃發(fā)展
2019年,中國數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)市場規(guī)模達到1562.5億元。國家“新基建”政策的推進,會讓國內(nèi)數(shù)據(jù)中心項目快速增加,尤其是一些綠色、大型甚至超大型的數(shù)據(jù)中心會增多。預(yù)計2020-2022年,中國數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)市場規(guī)模復(fù)合增長率為27.8%,2022年數(shù)據(jù)中心規(guī)模將達3200億元。
圖表 1 2014-2019年我國數(shù)據(jù)中心市場需求情況
二、數(shù)據(jù)中心項目開發(fā)基本邏輯及痛點
數(shù)據(jù)中心在本質(zhì)上屬于建筑物的一種形態(tài),因此從建設(shè)流程上而言,與普通的地產(chǎn)項目比較接近(見下圖所示),按照階段都可以劃分為:籌備—立項—設(shè)計—施工—驗收。
圖表2 標準數(shù)據(jù)中心建設(shè)流程
數(shù)據(jù)中心作為具有特殊用途的建筑物,對于各項軟硬件等技術(shù)指標都會存在比較嚴苛的要求,例如相對濕度、恒溫、安防消防等。在建設(shè)流程上,數(shù)據(jù)中心主要有“三難”:
(一)“選址難”,一線城市土地資源稀缺,以深圳為例,原則上不允許在核心城區(qū)新建數(shù)據(jù)中心項目,現(xiàn)存的項目多數(shù)是在原有園區(qū)的基礎(chǔ)上進行功能改造,存在諸多局限。
(二)“運作難”,數(shù)據(jù)中心作為重資產(chǎn)行業(yè),所需的建設(shè)資金投入較大,盡管有穩(wěn)定的運營收入但整體資金回正周期長,一旦入住率不達標則很容易出現(xiàn)虧損的情況。
(三)“報建難”,數(shù)據(jù)中心在建設(shè)過程中,因其建筑功能、選址等各方面的特殊性,在報批報建環(huán)節(jié)過程中存在諸多不確定性,需要對項目所在地的法律法規(guī)、行業(yè)政策等有較為深度的了解,一旦報建環(huán)節(jié)受阻,就會影響項目整體的開發(fā)節(jié)奏。
三、產(chǎn)業(yè)助推地產(chǎn)發(fā)展
(一)房企“泛地產(chǎn)”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略導(dǎo)向
狹義上的多元化指圍繞房地產(chǎn)這個產(chǎn)業(yè)鏈條,不再只聚焦于單純的開發(fā)銷售模式,這是目前比較多的房企正在嘗試的多元化方式。而廣義上的多元化則完全跨界,指業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療、旅游、機器人等和房地產(chǎn)本身沒有任何關(guān)系的行業(yè)。毫無疑問,多元化的目標應(yīng)聚焦有政策紅利、有一定市場規(guī)模、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的新業(yè)務(wù)。
展望未來,泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)在很長一段時間內(nèi)將成為特發(fā)地產(chǎn)的重要戰(zhàn)略抓手,公司將會積極探索外部合作,尋求特發(fā)地產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)增長新機會,因此如何在泛地產(chǎn)領(lǐng)域選擇合適的賽道實現(xiàn)后來居上,是企業(yè)必須要面對的課題。
(二)城市更新項目對產(chǎn)業(yè)配套的需求
城市更新伴隨著中國城市過去30年的高速發(fā)展,已升級為以舊煥新、內(nèi)涵增值為發(fā)展訴求的時代,特發(fā)地產(chǎn)在“十三五”期間通過創(chuàng)新模式,踏準城市更新窗口期,積累了大量項目,這些項目中不乏土地利益整備統(tǒng)籌或者住宅+產(chǎn)業(yè)配套的綜合型項目,怎樣引入產(chǎn)業(yè)以及什么樣的產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)區(qū)域價值提升,都是公司所需要進行的思考。
四、特發(fā)地產(chǎn)對數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)模式的思考
綜上所述,一方面“新基建”時代的到來為數(shù)據(jù)中心的蓬勃發(fā)展吹響了號角,這個“藍!笔袌鲋档糜兴鳛椋涣硪环矫娌徽撌菑姆康禺a(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢還是城市更新的角度出發(fā),都要求房企在項目建設(shè)中積極引入高新產(chǎn)業(yè)。但企業(yè)自身又缺乏新基建相關(guān)的資源稟賦,如何發(fā)展好“地產(chǎn)+數(shù)據(jù)中心”的業(yè)務(wù)模式,應(yīng)該從“跨界合作、平臺打造、頂層設(shè)計”三個維度開展工作。
(一)跨界合作引入內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源
立足于自身的國資優(yōu)勢、土地優(yōu)勢和地產(chǎn)開發(fā)比較優(yōu)勢,探索跨業(yè)態(tài)、多渠道、多行業(yè)整合,一方面積極挖掘集團系統(tǒng)內(nèi)部“新基建”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)資源,如特發(fā)信息、麥捷科技等,另一方面則是通過與數(shù)據(jù)中心行業(yè)龍頭企業(yè)及城市規(guī)劃相關(guān)專業(yè)機構(gòu)合作,引進對方的技術(shù)儲備填補項目產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的短板。
(二)立足城市更新打造產(chǎn)業(yè)資源平臺
首先要梳理企業(yè)手上現(xiàn)有的城市更新儲備項目,對其中涉及到產(chǎn)業(yè)用地配套指標的項目要充分掌握用地規(guī)模,產(chǎn)業(yè)方向等詳細指標;其次,產(chǎn)業(yè)落地要以項目作為支撐,針對不同項目的產(chǎn)業(yè)用地指標量體裁衣定制化“數(shù)據(jù)中心”,通過打造“數(shù)據(jù)中心+地產(chǎn)”的模式,在完成規(guī)劃要求的同時又解決了項目建成后的招商和運營壓力,實現(xiàn)項目整體價值提升。
(三)從頂層設(shè)計的視角參與智慧城市建設(shè)
如果說“跨界合作,引入資源”是實現(xiàn)地產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心點對點的鏈接,“搭建城市更新產(chǎn)業(yè)平臺”則是將點線的鏈接繪制成一張圖紙,而加入頂層設(shè)計之后,這張圖紙就有了高度,成為一個有機的立體。那么對于數(shù)據(jù)中心項目開發(fā)而言,什么是頂層設(shè)計?簡單而言就是站在建設(shè)智慧城市的角度去布局,前文中提到的數(shù)據(jù)中心項目兩大痛點“選址難、報建難”,對于單項目運作而言,無疑是極大地提高了企業(yè)的進入門檻和后期的不確定性。但當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)和數(shù)據(jù)中心行業(yè)龍頭及專業(yè)機構(gòu)完成資源整合并形成平臺效應(yīng),進而轉(zhuǎn)換角色,從單項目的開發(fā)者向智慧城市規(guī)劃者升級,在做到充分研究城市空間布局的前提下,在合適區(qū)域?qū)霐?shù)據(jù)中心的產(chǎn)業(yè)布局,同時制定行業(yè)標準及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,這些痛點就能夠迎刃而解。
白銀時代的房地產(chǎn)行業(yè),需要插上新基建的“翅膀”。而數(shù)據(jù)中心作為一種線上和線下并行,科技和地產(chǎn)相結(jié)合的建筑形態(tài),做到優(yōu)勢互補,充分享受城市和時代發(fā)展的紅利。