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三四線城市地產(chǎn)營銷拓客渠道探討

發(fā)布日期:2020/12/4 10:13:42   |   瀏覽次數(shù):7706   來源:劉思立/特發(fā)地產(chǎn)營銷客服部

就三四線房地產(chǎn)目前行情而言,在“客戶去哪兒了”這個(gè)難倒無數(shù)營銷人的命題下,渠道,自然成了營銷人的“手電筒”和“章魚爪”。渠道是營銷一板大斧,本文將從五大類別的渠道逐一分析其要點(diǎn)。

一、一手代理渠道(含獨(dú)家代理、聯(lián)合代理與開發(fā)商自建團(tuán)隊(duì))

已是“高成本、薄利潤”的一手代理商,或者自己搭建自己付錢的“銷售團(tuán)隊(duì)”, “團(tuán)隊(duì)建設(shè)、進(jìn)場投入、培訓(xùn)、工資等”都是要先搭進(jìn)來的固定成本,為了業(yè)績,這個(gè)渠道及其團(tuán)隊(duì)更需要一起同甘共苦。

(一)按實(shí)際可完成業(yè)績額的110%-120%來設(shè)定基本任務(wù):營銷管理中的目標(biāo)業(yè)績設(shè)定,重要的原則是——目標(biāo)業(yè)績,要是“跳起來才能摘得到的桃子”。

(二)逼出“頭馬”,再逼“馬群”追趕:沒有銷售“大神”的項(xiàng)目,是僵尸團(tuán)隊(duì);大神如果永遠(yuǎn)是同一個(gè)人,也還可能是僵尸團(tuán)隊(duì)。因此,要逼迫團(tuán)隊(duì)“學(xué)習(xí)、分享、內(nèi)部競爭,互相良性PK”氛圍的形成。

(三)三級管控制,量化責(zé)權(quán)利:大型開發(fā)商在早期,就已將工程和項(xiàng)目管理領(lǐng)域的分級管控體系引入營銷流程,并明確:

1、一級項(xiàng)(分類大工作):在全程化的簽約回款、風(fēng)險(xiǎn)處理與客服工作之外,對營銷的主體流程,主要包括“公司品牌導(dǎo)入、項(xiàng)目宣傳造勢、蓄客認(rèn)籌、裝戶、開盤、持銷(租售)、清尾、入伙”等工作進(jìn)行分割;

2、二級項(xiàng)(分項(xiàng)子工作):對一級項(xiàng)進(jìn)一步拆解;

3、三級項(xiàng)(人機(jī)材錢時(shí)):明確主責(zé)任、協(xié)助人/團(tuán)隊(duì)、硬件保障條件、物料清單、財(cái)務(wù)預(yù)算與收支、進(jìn)度管理等;

4、成果導(dǎo)向,量化“責(zé)權(quán)利”:只有把人和“任務(wù)量、成果標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)明細(xì)、獎(jiǎng)懲方案”綁在一起,才有工作穩(wěn)步有序執(zhí)行、及時(shí)糾偏。

二、渠道:中介渠道

中介渠道是最近兩三年才逐漸進(jìn)入開發(fā)商的合作范圍。早年,一手代理和中介渠道就像劃了楚河漢界,互不摻和。一手的“駐場代理”,與中介的“地鋪帶看”存在較大“標(biāo)的物差異”,即一手更像某個(gè)項(xiàng)目的專賣店,中介更像帶看周邊各個(gè)樓盤的雜貨鋪;而且無論是公司還是從業(yè)個(gè)人,傭金點(diǎn)數(shù)的差異巨大。近幾年隨著房價(jià)上漲與房地產(chǎn)政策情況發(fā)生變化,開發(fā)商為了“增量業(yè)績”愿意花更高的營銷成本,通過中介渠道增加帶訪成交。但是用好中介渠道也大有學(xué)問。

(一)嚴(yán)格評估“帶看客戶占比與成交率”,嚴(yán)格業(yè)績考核(與傭金方案掛鉤)。

(二)控制運(yùn)營成本、專設(shè)管理制度:以某中介渠道商為例,項(xiàng)目啟動(dòng)渠道模式,需要在原有的一手1%-1.5%的傭金基礎(chǔ)上,加以2%的代理費(fèi),除保障地鋪輸送客戶的運(yùn)轉(zhuǎn)成本外,還用這筆錢,設(shè)置約10人的專屬渠道組,專門抓客。這樣,二手門店組負(fù)責(zé)聯(lián)系各區(qū)域二級門店資源、渠道組則額外“采血”,向項(xiàng)目輸送。

(三)要求對樣本進(jìn)行抽查,并有權(quán)審核數(shù)據(jù):目前的二手渠道所承諾的客源量魚目混珠,不妨先隨機(jī)抽取一個(gè)號(hào)段或者要求檢查call客記錄,進(jìn)行排查,看看號(hào)段信息在“死號(hào)”“2秒掛”“老客戶”“剛購房客戶”等客源分布上,大致處于什么水平,以此檢驗(yàn)二手地鋪的規(guī)模、信譽(yù)、帶看能力與帶看質(zhì)量。

三、電商渠道(含傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))

電商目前的身份很有趣,像是吃“百家飯”長大的孩子。這個(gè)隊(duì)伍里,有傳統(tǒng)傳媒領(lǐng)域轉(zhuǎn)型兜售線下服務(wù)的;也有從IT領(lǐng)域直接轉(zhuǎn)行過來的。電商打假和打虛的手段,主要有以下幾點(diǎn)。

(一)雙指標(biāo)考核(帶客量+帶客占比):帶客量(根據(jù)你的目標(biāo)業(yè)績,由6-7項(xiàng)指標(biāo)反算上客量的差額(目標(biāo)業(yè)績→轉(zhuǎn)簽率→解籌率→認(rèn)籌率→到達(dá)率→預(yù)計(jì)傳播的營銷指標(biāo)/或基數(shù)),借此來對電商渠道提出帶客量要求)、帶客占比(20%-25%),兩手抓。

(二)嚴(yán)防死守,嚴(yán)格登記:防止“低傭金”的案場自然來訪與與傳統(tǒng)渠道上客,流向“高傭金”的電商渠道,杜絕案場貪腐。

四、全民經(jīng)紀(jì)人

最早提出全民經(jīng)紀(jì)人概念的是好屋中國,后來搜房、樂居、鏈家等平臺(tái)也都上了,甚至各大開發(fā)商也都參與進(jìn)來,百花齊放。全民經(jīng)紀(jì)人作為銷售渠道的主要原因是:朋友一句話,勝過置業(yè)顧問100句;平臺(tái)帶客,可以節(jié)省較多的推廣成本與營銷精力。同時(shí),在與全民經(jīng)紀(jì)人合作時(shí),可以再擰一擰的價(jià)值還有:要求平臺(tái)方,多發(fā)力打通你尚未打通的專業(yè)經(jīng)紀(jì)人與機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)人之間的通道。既要和平臺(tái)合作,也要向合作單位伸手。開多幾次全民營銷宣導(dǎo)會(huì),把房地產(chǎn)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)都調(diào)動(dòng)起來,全民參與。發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部的員工做“全民”,員工對項(xiàng)目更熟悉,還節(jié)省了宣導(dǎo)成本。

五、非機(jī)構(gòu)類渠道

 非機(jī)構(gòu)類渠道主要有老帶新、異地營銷、會(huì)員制渠道、公共型渠道、企業(yè)拜訪與團(tuán)購等,對于這類渠道,最重要的是判客流程要清晰明了,后期不回引起爭執(zhí)等不良影響,做好統(tǒng)計(jì)分析與執(zhí)行調(diào)整工作,則可以錦上添花,將項(xiàng)目熱度迅速點(diǎn)燃。

綜上,三四線城市,越有品牌效應(yīng)的開發(fā)商越容易受到青睞,規(guī)模越大或者檔次越高越受追捧,小城市人喜歡跟風(fēng),越是熱銷項(xiàng)目越是被傳的“神乎”,所以在三四五線做營銷,一定要爭取一個(gè)第一,三四五線城市熟人社會(huì)靠口碑傳播,善于利用并掌控好符合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的渠道,通過渠道這把“利刃”使項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐谝,不失為明智之舉。