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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到系統(tǒng)企業(yè)調(diào)研檢查指導(dǎo)工作(3則)

發(fā)布日期:2022/1/3 15:26:02   |   瀏覽次數(shù):6334   來源:胡濤/海洋世界;張雖/特發(fā)信息;王騰飛、洪麗華/特發(fā)服務(wù)

集團(tuán)董事長張俊林實地考察飛行影院座艙樣品及影片樣品

11月3日上午,集團(tuán)董事長張俊林、副總裁桂自強(qiáng)前往新海洋世界項目飛行影院設(shè)計施工單位普樂方實地考察座艙樣品及影片樣品。普樂方總裁黃振華、海洋世界公司副總經(jīng)理兼項目部項目經(jīng)理蘇樹平、項目副經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)西楠陪同考察。

海洋世界飛行影院項目總投資3980萬元,設(shè)計座艙90坐,球幕尺寸約24米,是一個以海洋生物為主題的4D影院項目,建成后預(yù)計每日可接待游客3000人以上。

張俊林一行首先對正在制作的座艙進(jìn)行考察,黃振華詳細(xì)介紹了座艙的功能及目前樣品基本情況,并邀請進(jìn)行試坐體驗。試坐過程中,張俊林對座艙材質(zhì)、運動情況和安全保障措施進(jìn)行了詳細(xì)詢問并提出改進(jìn)建議。

隨后領(lǐng)導(dǎo)一行來到普樂方會議室,聽取普樂方介紹影片制作團(tuán)隊匯報正在制作的飛行影院影片內(nèi)容。張俊林高度肯定飛行影院階段性取得的成果,并指出在后續(xù)影片制作過程中應(yīng)從美、真、驚方面強(qiáng)化,同時場景選擇應(yīng)有特色,易識別,將海洋世界飛行影院項目打造成為一個獨具特色、有較強(qiáng)吸引力,能夠提升新海洋世界項目游玩體驗的核心引爆項目。

 

下基層、重調(diào)研、提士氣、促提升——高天亮總裁一行到特發(fā)信息經(jīng)營單位調(diào)研

近日,集團(tuán)高天亮總裁、紀(jì)委書記兼監(jiān)事會主席張暾、財務(wù)總監(jiān)洪文亞一行到江蘇特發(fā)華銀和山東特發(fā)光源調(diào)研,特發(fā)信息紀(jì)委書記兼監(jiān)事會主席羅伯均陪同參加調(diào)研。

在山東特發(fā)光源,高天亮一行首先來到生產(chǎn)車間,參觀了解光纜生產(chǎn)過程。隨后召開調(diào)研會,聽取特發(fā)光源基本情況、市場形勢、目前經(jīng)營狀況、公司對策、廉政建設(shè)和內(nèi)部管控等方面的匯報,就特發(fā)光源成本管控、應(yīng)收款管理、存貨周轉(zhuǎn)、財務(wù)管理和廉潔內(nèi)控等方面進(jìn)行深入交流。

聽取匯報后,張暾指出,企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、廉政建設(shè),做好財務(wù)管控,重點是做好應(yīng)收賬款和存貨管理、成本管控等工作。

高天亮提出幾點要求。一是要按國有控股企業(yè)規(guī)定行事,體現(xiàn)出國有企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢,同時維護(hù)好與股東的和諧穩(wěn)定關(guān)系;二是要堅定信心,做好精細(xì)化管理,進(jìn)一步挖掘潛力,開發(fā)新客戶,艱苦奮斗求發(fā)展,在不利的市場環(huán)境下激發(fā)潛能;三是要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

在特發(fā)華銀,張暾一行首先聽取了公司基本情況、歷史沿革、經(jīng)營狀況、技術(shù)實力、黨政建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、資源需求等方面的匯報,并與公司經(jīng)營班子就資金、應(yīng)收款、存貨、產(chǎn)能、發(fā)展規(guī)劃等問題進(jìn)行探討。座談會后,張暾一行深入特發(fā)華銀一線車間、新購?fù)恋貜S房廠區(qū)參觀。

張暾指出,特發(fā)華銀是一個有歷史和發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè),這是他第二次來到特發(fā)華銀,感受到華銀的新氣象和新變化。面對復(fù)雜的市場環(huán)境,特發(fā)華銀一是要堅定信念,深挖內(nèi)外部潛能,向外部市場要效益、向內(nèi)部生產(chǎn)降成本;二是在企業(yè)改革發(fā)展中,要向市場看齊,逐步夯實基礎(chǔ)工作,適應(yīng)市場的發(fā)展。與此同時,企業(yè)要抓好監(jiān)督和廉政建設(shè),完善風(fēng)險管理、內(nèi)控管理和激勵制度。

 

抓業(yè)務(wù)、重質(zhì)量、守紅線、拓市場——集團(tuán)監(jiān)事會主席張暾一行到特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作

10月14日,特發(fā)集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席張暾,特發(fā)服務(wù)紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席徐德勇前往特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作。

杭州分公司總經(jīng)理關(guān)宇匯報了杭州分公司主要發(fā)展歷程、現(xiàn)有項目體量,介紹了阿里集團(tuán)、螞蟻集團(tuán)、吉利汽車研究院、義務(wù)愛旭太陽能等主要客戶情況,以及在談重點項目進(jìn)展與未來發(fā)展規(guī)劃。

張暾對杭州分公司經(jīng)營管理和市場開拓給予高度肯定。他強(qiáng)調(diào):

一、抓大不放小,這是特發(fā)服務(wù)的精神。杭州分公司從服務(wù)螞蟻集團(tuán)開始,從小業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)有規(guī)模,希望杭州分公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神;二、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存根本,細(xì)節(jié)決定成敗。特發(fā)服務(wù)能在眾多優(yōu)秀物業(yè)公司中脫穎而出,成為眾多大型企業(yè)首選,源于對服務(wù)質(zhì)量的重視;三、加大力度拓展新業(yè)務(wù)。要繼續(xù)開拓進(jìn)取,加強(qiáng)攻關(guān)能力,積極拓展新業(yè)務(wù);四、人才建設(shè)是公司未來發(fā)展壯大的根本。要有一套人才晉升的利益共享機(jī)制,重點抓人才培養(yǎng),加大人才戰(zhàn)略發(fā)展力度,避免優(yōu)秀人才流失;五、依靠制度約束,廉政建設(shè)常抓不懈。特發(fā)服務(wù)是上市公司,合規(guī)性非常重要,務(wù)必建立賞罰機(jī)制,保證招采合規(guī)。管理層要嚴(yán)格要求自己,樹立廉潔風(fēng)氣,對違紀(jì)行為堅決處理;六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理層要繼續(xù)以身作則,多激勵隊伍,集團(tuán)會積極支持分公司合理合規(guī)需求。

在常州阿里巴巴內(nèi)容中心項目,綜合主管洪麗華代表項目向張暾主席一行介紹常州基地發(fā)展情況,匯報項目經(jīng)營管理概況,張暾現(xiàn)場給與項目發(fā)展指導(dǎo)建議。