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人勤春早功不負,攻堅克難闖雄關(guān)——特發(fā)集團召開2021年度總結(jié)表彰大會暨六屆四次職工代表大會

發(fā)布日期:2022/3/28 14:24:20   |   瀏覽次數(shù):4329   來源:黃亮、魏榮子/集團辦公室

2月18日下午,特發(fā)集團召開2021年度總結(jié)表彰大會暨六屆四次職工代表大會,集團領(lǐng)導(dǎo)班子等93名職代會代表以及16位列席人員參加會議,集團黨委副書記、工聯(lián)會主席童慶火主持會議。按照疫情防控要求,會議以主、分會場+視頻形式召開。

大會在雄壯的國歌聲中開幕。集團黨委副書記、總裁高天亮作題為《凝心聚力促發(fā)展 攻堅克難再奮進》的經(jīng)營工作報告,回顧了集團2021年的重點工作情況,分析集團目前存在的問題,并對2022年重點工作進行部署。

報告指出,2021年來,在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,集團上下迎難而上,奮力拼搏,較好地完成了全年各項工作任務(wù),資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,營業(yè)收入、利潤總額均超額完成預(yù)算,為集團“十四五”新華章奠定了良好基礎(chǔ)。當前集團內(nèi)外部形勢正在發(fā)生深刻變化,為確保完成經(jīng)營預(yù)算目標,我們要準確把握市場態(tài)勢,積極抓機遇、搶市場,牢記“不忘初心、開拓進取、永不言勝”的特發(fā)精神,以企業(yè)發(fā)展、社會認可、員工幸福、股東滿意為根本目標,以深化改革創(chuàng)新為根本動力,以“釘釘子的精神”,做實做細做好各項工作,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團財務(wù)總監(jiān)洪文亞作《關(guān)于特發(fā)集團2021年度業(yè)務(wù)招待費用情況的說明》,集團副總裁李明俊作《關(guān)于2021年度特發(fā)集團工聯(lián)會經(jīng)費收繳和使用情況的報告》,集團黨委副書記童慶火作《特發(fā)集團六屆四次職代會提案處理情況說明》。

經(jīng)與會正式代表審議表決,大會一致通過上述議案。集團副總裁李承向大會宣讀本次職代會決議。

2021年是奮進有為的一年,特發(fā)涌現(xiàn)出了許多敬業(yè)奉獻、攻堅克難勇爭先的優(yōu)秀員工和團隊。為表彰先進,樹立典型,大會對2021年度先進集體和個人、創(chuàng)新項目、特殊貢獻獎等進行了表彰,6名獲獎代表作了獲獎感言。會議還進行了2022年度績效任務(wù)書的簽約儀式。

會議最后,集團黨委書記、董事長張俊林作總結(jié)講話,他代表集團向受表彰的先進集體、個人和項目團隊表示祝賀,同時也向這一年里每一位努力工作、拼搏奮斗的特發(fā)人,表示敬意和感謝!他指出,我們正是有這樣一支忠于特發(fā)、長期奉獻給特發(fā),并且不斷有志同道合之士融合加入的隊伍,不畏艱難、拼搏進取,去克服一個又一個的困難、攻下一個又一個的山頭,讓我們創(chuàng)造了一年勝過一年的業(yè)績,奠定了特發(fā)“十四五”的良好開局,讓我們對“雙千億”目標充滿了信心和斗志。

頂風(fēng)船難開,上坡路難走。為做好集團下一步重點工作,他強調(diào):

一是要強化戰(zhàn)略管控,狠抓重點項目和投資。以強化戰(zhàn)略思維為核心,進一步提升項目可研分析能力,穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好戰(zhàn)略管控和執(zhí)行落地,提高對投資質(zhì)量和投資計劃的把控,同時要以重點項目為抓手,以點帶面,補短板,求突破。

二是要強化各級企業(yè)班子建設(shè),優(yōu)化干部選用。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍培養(yǎng)選拔機制,一方面要建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才畫像,持續(xù)優(yōu)化干部選拔標準,統(tǒng)籌思考企業(yè)班子配置和來源渠道;另一方面要加強人才培養(yǎng),做好人才儲備工作,扎實開展核心崗位繼任計劃,加大輪崗和掛職鍛煉力度,加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進力度。

三是要強化特發(fā)整體品牌打造,加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。抓住集團業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的重要時期,強化品牌意識,清晰品牌定位,規(guī)范品牌管理,圍繞打造“特發(fā)品牌系”,加強母子孫品牌聯(lián)動,整合品牌傳播推廣,加強品牌資產(chǎn)與價值管理;同時要強化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,圍繞業(yè)務(wù)、資源、信息、人才、資金、對外關(guān)系等全方位,集成集團發(fā)展優(yōu)勢。

四是要強化改革落地見效,將黨建經(jīng)驗融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。要全面深入落實改革任務(wù),確保按時按質(zhì)完成各項任務(wù)目標,以“啃硬骨頭”的精神,不斷取得重點領(lǐng)域的改革成效,持續(xù)穩(wěn)步推進產(chǎn)權(quán)制度、激勵約束機制、選人用人、授權(quán)放權(quán)等方面的改革;要以抓制度、抓決策、抓融合的方式,深度推動黨建與經(jīng)營融合。

五是要強化內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè),防范重大風(fēng)險。從強化風(fēng)險內(nèi)控意識、健全風(fēng)控制度和管控機制、加大信息化建設(shè)力度、做好重大風(fēng)險應(yīng)對4個方面,提升風(fēng)控管理水平;加強對投資和并購項目、外地項目全流程監(jiān)管,夯實項目前期盡調(diào)工作,總結(jié)負面清單,提升“吹哨”能力。

最后,張俊林董事長對疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和廉政紀律建設(shè)等方面工作作了特別強調(diào)。