集團(tuán)開展各全資控股企業(yè)班子和總部員工2010年度述職、考評(píng)工作
發(fā)布日期:2011/1/17 10:19:47 | 瀏覽次數(shù):5020 來源: 1月7—17日，集團(tuán)對(duì)系統(tǒng)8家全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層管理人員及員工分別進(jìn)行2010年度述職和工作考評(píng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成3個(gè)考評(píng)組到各企業(yè)聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度述職，并進(jìn)行民主談話和測(cè)評(píng)；總部全體員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子代表聽取總部中層管理人員的述職，并參與民主測(cè)評(píng)；總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下員工在本部門內(nèi)部按新頒布的《績(jī)效考評(píng)辦法》進(jìn)行年度工作考評(píng)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視年度考評(píng)工作，將其作為全年工作回顧檢查及職業(yè)化經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和職業(yè)化、專業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提前一個(gè)月進(jìn)行部署，并提出述職及考評(píng)的具體要求�？荚u(píng)過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職，征詢各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員的評(píng)價(jià)、建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員也高度重視年度考評(píng)工作，認(rèn)真按文件要求進(jìn)行述職，對(duì)自己一年來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真剖析存在的問題，明確今后的努力方向。這次年度考評(píng)突出強(qiáng)調(diào)崗位勝任特征，考評(píng)指標(biāo)按被考評(píng)者崗位的不同性質(zhì)作出區(qū)分，并對(duì)相同的指標(biāo)按職責(zé)的不同賦予相應(yīng)的權(quán)重，使考核更有針對(duì)性，考核結(jié)果更真實(shí)地體現(xiàn)被考核者的崗位匹配度。
集團(tuán)總部自2010年度起在普通員工中試行新的績(jī)效考核辦法，依據(jù)崗位說明書，加強(qiáng)對(duì)員工的過程考核和輔導(dǎo)，以量化方式，客觀評(píng)價(jià)被考核者的職業(yè)道德、工作能力和工作業(yè)績(jī)。其中“技能技巧”和“勝任特征”權(quán)重占20%，年度工作業(yè)績(jī)權(quán)重占80%；同時(shí)，將員工個(gè)人績(jī)效與部室績(jī)效相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化員工之間、部室之間的協(xié)作關(guān)系，以更加全面的維度評(píng)價(jià)每一名員工�？�(jī)效考核的結(jié)果將直接與人才選拔、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬相關(guān)聯(lián)。新的績(jī)效考核制度，打通了員工的職業(yè)晉升通道，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，有利于提升員工“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)”的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視年度考評(píng)工作，將其作為全年工作回顧檢查及職業(yè)化經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和職業(yè)化、專業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提前一個(gè)月進(jìn)行部署，并提出述職及考評(píng)的具體要求�？荚u(píng)過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職，征詢各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員的評(píng)價(jià)、建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員也高度重視年度考評(píng)工作，認(rèn)真按文件要求進(jìn)行述職，對(duì)自己一年來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真剖析存在的問題，明確今后的努力方向。這次年度考評(píng)突出強(qiáng)調(diào)崗位勝任特征，考評(píng)指標(biāo)按被考評(píng)者崗位的不同性質(zhì)作出區(qū)分，并對(duì)相同的指標(biāo)按職責(zé)的不同賦予相應(yīng)的權(quán)重，使考核更有針對(duì)性，考核結(jié)果更真實(shí)地體現(xiàn)被考核者的崗位匹配度。
集團(tuán)總部自2010年度起在普通員工中試行新的績(jī)效考核辦法，依據(jù)崗位說明書，加強(qiáng)對(duì)員工的過程考核和輔導(dǎo)，以量化方式，客觀評(píng)價(jià)被考核者的職業(yè)道德、工作能力和工作業(yè)績(jī)。其中“技能技巧”和“勝任特征”權(quán)重占20%，年度工作業(yè)績(jī)權(quán)重占80%；同時(shí)，將員工個(gè)人績(jī)效與部室績(jī)效相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化員工之間、部室之間的協(xié)作關(guān)系，以更加全面的維度評(píng)價(jià)每一名員工�？�(jī)效考核的結(jié)果將直接與人才選拔、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬相關(guān)聯(lián)。新的績(jī)效考核制度，打通了員工的職業(yè)晉升通道，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，有利于提升員工“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)”的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。