集團(tuán)召開(kāi)2011年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
發(fā)布日期:2011/2/25 11:09:45 | 瀏覽次數(shù):5191 來(lái)源: 2月24日至25日,集團(tuán)召開(kāi)2011年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)2010年的經(jīng)營(yíng)工作情況，分析形勢(shì)、剖析問(wèn)題，研究2011年及“十二五”期間的發(fā)展思路和對(duì)策。會(huì)議由劉愛(ài)群董事長(zhǎng)主持，集團(tuán)公司部門(mén)正職以上管理人員、全資控股企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)總監(jiān)（或財(cái)務(wù)經(jīng)理）、參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表參加會(huì)議。
會(huì)上，施長(zhǎng)躍總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子宣讀了《特發(fā)集團(tuán)2010年度工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃（討論稿）》，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)栗淼宣讀了《特發(fā)集團(tuán)首席產(chǎn)權(quán)代表2011年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（討論稿）》，并作了修改要點(diǎn)說(shuō)明，張建民副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團(tuán)2011年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制說(shuō)明（草案）》。施長(zhǎng)躍總經(jīng)理的工作報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了特發(fā)集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成果，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入分析了對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，并對(duì)2011年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資項(xiàng)目安排和主要經(jīng)營(yíng)工作及措施做了具體部署。各企業(yè)參會(huì)人員圍繞三個(gè)會(huì)議文件展開(kāi)了熱烈的討論，結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)議文件提出了具體的修改完善意見(jiàn)，對(duì)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展提出了許多富有建設(shè)性的建議。
會(huì)議最后，劉愛(ài)群董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他充分肯定本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議取得的成果，同時(shí)對(duì)集團(tuán)在2011年及更長(zhǎng)一段時(shí)間的工作提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)兩級(jí)班子要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并傳遞到全體員工，在“十一五”工作成效的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的落地；二是要集中集團(tuán)上下的智慧，破解主業(yè)面臨的幾個(gè)難題，突破制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，邁好“十二五”規(guī)劃開(kāi)局的第一步；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力、向心力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉董事長(zhǎng)在講話中首次提出了特發(fā)集團(tuán)的核心價(jià)值觀：“全員職業(yè)化，成就美好生活”，并對(duì)其基本含義作了初步的詮釋?zhuān)蠹瘓F(tuán)各企業(yè)做好討論、宣傳和貫徹工作。
會(huì)上，施長(zhǎng)躍總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子宣讀了《特發(fā)集團(tuán)2010年度工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃（討論稿）》，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)栗淼宣讀了《特發(fā)集團(tuán)首席產(chǎn)權(quán)代表2011年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（討論稿）》，并作了修改要點(diǎn)說(shuō)明，張建民副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團(tuán)2011年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制說(shuō)明（草案）》。施長(zhǎng)躍總經(jīng)理的工作報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了特發(fā)集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成果，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入分析了對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，并對(duì)2011年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資項(xiàng)目安排和主要經(jīng)營(yíng)工作及措施做了具體部署。各企業(yè)參會(huì)人員圍繞三個(gè)會(huì)議文件展開(kāi)了熱烈的討論，結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)議文件提出了具體的修改完善意見(jiàn)，對(duì)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展提出了許多富有建設(shè)性的建議。
會(huì)議最后，劉愛(ài)群董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他充分肯定本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議取得的成果，同時(shí)對(duì)集團(tuán)在2011年及更長(zhǎng)一段時(shí)間的工作提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)兩級(jí)班子要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并傳遞到全體員工，在“十一五”工作成效的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的落地；二是要集中集團(tuán)上下的智慧，破解主業(yè)面臨的幾個(gè)難題，突破制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，邁好“十二五”規(guī)劃開(kāi)局的第一步；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力、向心力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉董事長(zhǎng)在講話中首次提出了特發(fā)集團(tuán)的核心價(jià)值觀：“全員職業(yè)化，成就美好生活”，并對(duì)其基本含義作了初步的詮釋?zhuān)蠹瘓F(tuán)各企業(yè)做好討論、宣傳和貫徹工作。