樹(shù)立正確的員工觀，凝聚發(fā)展智慧和力量——特發(fā)集團(tuán)緊密聯(lián)系發(fā)展實(shí)際，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
發(fā)布日期:2013/9/22 11:36:02 | 瀏覽次數(shù):16246 來(lái)源:特發(fā)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組特發(fā)集團(tuán)以倡導(dǎo)科學(xué)的員工觀為契入點(diǎn)，將開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立和倡導(dǎo)科學(xué)的員工觀，以“市場(chǎng)化”的理念推動(dòng)員工“職業(yè)化”的發(fā)展，從“尊重人”入手落實(shí)“以人為本”的管理理念。借群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，推進(jìn)特發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，使教育實(shí)踐活動(dòng)推向深入，取得實(shí)效。
一是開(kāi)展員工觀大討論。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講學(xué)，開(kāi)展了以“員工觀”為主題的黨員干部講課、以“忠誠(chéng)”為主題的廉潔從業(yè)黨課。集團(tuán)總經(jīng)理與青年員工座談，引導(dǎo)大家有效地將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)增值結(jié)合起來(lái)，成長(zhǎng)學(xué)習(xí)型的職業(yè)人。集團(tuán)在《特發(fā)》月刊開(kāi)辟專欄，集團(tuán)7家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都分別撰文，從不同的角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)員工觀進(jìn)行了各自的論述，帶頭倡導(dǎo)正確的員工觀，員工也積極參與進(jìn)來(lái)，表達(dá)自己的思想心聲，踴躍投稿。集團(tuán)還草擬了《員工需求調(diào)查問(wèn)卷》，近期將開(kāi)展員工需求調(diào)查，聚焦員工的關(guān)注點(diǎn)，找準(zhǔn)問(wèn)題的根源，制訂解決的辦法，使群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)真正做扎實(shí)、接地氣，解決實(shí)際問(wèn)題。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在8月下旬分別開(kāi)展了“基層體驗(yàn)日”活動(dòng)。深入一線，了解實(shí)情，通過(guò)認(rèn)真聽(tīng)、細(xì)心看、虛心問(wèn)等方法，了解企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路等情況，協(xié)調(diào)企業(yè)遇到的問(wèn)題和困難，聽(tīng)取廣大基層干部、群眾的意見(jiàn)和建議。這種“零距離、沒(méi)架子”的工作作風(fēng)，不僅幫助企業(yè)辦實(shí)事，解難事，指導(dǎo)具體工作，而且讓員工感受到關(guān)愛(ài)和溫暖。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還開(kāi)展了面對(duì)面的交流談心活動(dòng)，設(shè)置意見(jiàn)箱，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，提出建議。這些活動(dòng)有力促進(jìn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
三是尊重員工的首創(chuàng)精神。員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)是員工成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)。9月16日，集團(tuán)總部隆重表彰了2名員工，表彰他們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀龅耐怀鲐暙I(xiàn)和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精的精神。這種及時(shí)表彰，不僅在集團(tuán)總部，而且在整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)倡導(dǎo)了集團(tuán)的員工觀，體現(xiàn)對(duì)員工首創(chuàng)精神的尊重，尊重員工的人格和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，重視員工的培養(yǎng)和身心發(fā)展，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工樹(shù)立和加強(qiáng)職業(yè)化理念，激發(fā)員工的責(zé)任感、事業(yè)心和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，成長(zhǎng)為受領(lǐng)導(dǎo)和同事歡迎的員工、學(xué)習(xí)型職業(yè)化的員工、有作為的員工。同時(shí)集團(tuán)為員工的成長(zhǎng)，先進(jìn)的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)。
四是建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。集團(tuán)從員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的角度出發(fā)，聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬績(jī)效考核制度改革，建立公開(kāi)公平、科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)和人員任用機(jī)制，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)肅的績(jī)效考核機(jī)制評(píng)價(jià)人、通過(guò)公平合理的薪酬機(jī)制激勵(lì)人、通過(guò)專業(yè)完善的職業(yè)生涯體系培養(yǎng)人，營(yíng)造能促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、不斷提升專業(yè)技能和職業(yè)化素養(yǎng)的氛圍，在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)提升員工的市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
五是完善各項(xiàng)管理制度。集團(tuán)從構(gòu)建完善的流程和制度體系入手，繼續(xù)推動(dòng)制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度。近期集團(tuán)總部對(duì)公司的具體管理規(guī)章做出系統(tǒng)的梳理和修訂，共制定和修訂二十余項(xiàng)，涉及法人治理結(jié)構(gòu)完善、投資、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控、薪酬管理等各方面。在制度完善的同時(shí)，集團(tuán)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，監(jiān)督檢查�？朔问街髁x的危害，嚴(yán)格按制度辦事，增強(qiáng)制度的適用性、有效性和權(quán)威性。制度面前人人平等，最大限度保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，以教育實(shí)踐活動(dòng)提升集團(tuán)的管理水平，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。